农场概况-广东省南华农场
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地 址:广东省湛江市徐闻县下桥镇南华农场
电 话:0759-4175148
传 真:0759-4176567

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南华概况
来源:广东省南华农场  [浏览人数:2334  2017-3-15 ]

   

   南华农场职工住宅区

    广东省南华农场创建于1952年8月,是隶属广东省农垦总局、湛江农垦局的一家国有农业企业。全场人口以汉族为主,有少部分壮族、回族等少数民族。农场现有常住人口5000人,在职职工1114人,离退休人员1983人。南华农场下辖27个生产队、农机站、治安队、中小学、幼儿园、招待所、胶管站、供水站(居委会)、基建队(农科所)、医院、砖厂等工副业单位。2018年1月1日起,农场医院正式划归广垦(湛江)医疗健康有限公司管理,中小学亦逐步移交地方管理。

    农场现有土地红线总面积8.6万亩,以生产种植橡胶和甘蔗为主,发展职工自营经济为辅。2017年底,作物面积到达6.65万亩,其中甘蔗1.9万亩,橡胶1.55万亩,林木1万亩,自营经济作物2.2万亩。2017年完成干胶产量340吨,2016年跨2017年榨季期间完成工业蔗总量87762吨,平均亩产5.5吨,职工自营经济收入3800万元。实现农垦社会总产值43591万元,实现农垦国内生产总值27077万元,营业收入16229.8万元,考核利润总额完成1031万元,上交集团公司服务费25万元,上缴国有资本收益542万元,上缴社会养老保险费905万元,全场在职职工年劳均纯收入43150元(含自营经济收入),人均纯收入24688元。

    南华农场是农业部和广东省共建社会主义新农场联系单位、全国农垦现代农业示范区。曾先后获得全国模范职工之家、全国农林水利系统和谐企业,全国部门造林绿化400佳单位、广东省文明单位、先进集体、五一劳动奖状、文化强省排头兵单位等荣誉称号。

场部中心区文化长廊

 

一、历史沿革

    广东省南华农场是广东农垦首批建制农场之一。农场几经更名,先后使用了“国营南华垦殖场”、“国营南华农场”、“中国人民解放军广州军区建设兵团第七师第十一团”、“广东省国营南华农场”等企业用名,2013年4月,更名为“广东省南华农场”,农场行政职能部门名称由原来的部级改名为科级,共有7个,分别是行政办、企业管理科、生产技术科、审计科、国土管理科、财务科和人事政工科(纪检监察科)等。1962年8月建立中共南华农场委员会,独立设置党委书记,行政班子负责人兼职党委副书记,班子其他成员任党委委员,行政班子与党委班子实行“两套班子、一套人马”的管理,这样的管理模式一直延续到2017年底。2012年,农场开展内部分离社会职能工作,成立广东省南华农场社区管理委员会,有综合办、建设办、综治办、社会事业服务管理办、工会等5个职能部门和12个社区居民管理委员会。

二、地理位置

    南华农场位于雷州半岛南端,地理坐标为北纬20°20′58″~20°28′47″,东经110°08′32″~110°16′10″。农场东北连华海公司,东接友好农场、红星农场,西与五一农场毗邻、北与华海公司橡胶研究所相接,南与徐闻县县城隔大水桥水库相望。场部中心区设在农场北部,地处湛江市徐闻县中部,距徐闻县城27公里,距湛江市170公里。全场土地总面积86873亩,居民点和道路占地面积11264亩,场部中心区距湛海铁路13公里、海安码头35公里,地理位置优越,交通十分便利。

三、气候环境

    气候属南亚热带季风气候,雨季来临较迟,雨量集中,雨热同季,长夏无冬,旱季明显,常见春旱,夏秋期间台风频繁。年平均气温为22.7℃,5至8月为高温期,平均温度27.4℃,12月~翌年2月为低温期,平均温度16.4℃。极端最低气温为1999年12月份的-0.5℃。年平均日照时间为2027.8小时,日平均日照时间为5.5小时,5~10月的月平均日照时间为214.3小时。年平均降水量为1500毫米左右,降水量多集中在5~10月,占年雨量的80%以上,11月~翌年4月为少雨期。

    土地多属缓坡地,海拔在50~170米之间,地势以东北部较高,海拔170米,逐渐向南及西南倾斜,坡度在5度以下。中部的坑仔附近海拔110米。西南部的谭家岭附近海拔120米左右。南部大水桥水库附近海拔50米。土地地势平坦且平整连片,机械化耕作方便,对大规模发展热带作物具有得天独厚的生态环境。

    土壤以厚存机质层厚玄武岩砖红壤、中存机质层厚玄武岩砖红壤、赤泥地为主,富含有机质、全氮、全磷、全钾等各种土种含量养分。

四、气象灾害

    农场处于沿海季风区,夏秋期间台风频繁,地势平坦无遮挡,容易遭受自然灾害的影响。曾遭受过几次大的台风,分别是1996年的15号台风“莎莉”,2003年的12号台风“科罗旺”,2011年的17号台风“纳沙”,2013年的11号台风“尤特”,2014年的9号台风“威马逊”和15号台风“海鸥”,2015年的22号台风“彩虹”,2016年的22号台风“莎莉嘉”,这几次台风风力均达12级以上,其中2014年的9号台风“威马逊”更是达到了17级,对该场造成了严重的影响。

    2011年9月29日,受12级台风 “纳沙”影响,南华农场损失严重。直接经济损失4626.1万元,固定资产损失3000万元,总损失7626.1万元。橡胶开割树46.2万株,受灾率100%,其中全倒0.3万株,半倒0.7万株,断主干2米以下5.5万株,断主干2米以上的4.5万株,断主枝(三级)4.9万株,断倒合计15.9万株,因风停割7天,损失3366.5万元。甘蔗受灾面积22300亩,其中折断3345亩,损失882万元。林业受灾面积11000亩,损失木材3000立方,损失161.7万元。

    2014年7月18日,超强台风(“威马逊”)在徐闻县龙塘镇登陆,平均风力16级,阵风风力17级,从东南面开始正面袭击南华农场。徐闻县平均降雨量170毫米左右,徐闻县降雨量最大的在南华农场,降雨量达到250毫米。超强台风正面袭击加强降雨的双重影响,南华农场生产经济遭受巨大损失,橡胶开割树39.58万株,受害率100%。其中断主干2米以下35.62万株,断主干2米以上1.98万株,断主枝(三级)1.98万株,断倒合计39.58万株。橡胶中小苗6.15万株,受害率100%。其中断主干2米以下5.54万株,断主干2米以上0.61万株。橡胶损失24391万元。甘蔗受灾面积18373亩,其中折断18373亩,风折率100%,损失3307.1万元。香蕉等作物受灾面积15966.4亩,损失13733.6万元。房屋受灾面积25415平方米,直接经济损失60634万元,固定资产损失25496万元。同年9月16日,强台风(“海鸥”)在徐闻县登陆,正面袭击南华农场,平均风力13级,阵风风力14级,降雨量200毫米,严重影响南华农场,直接经济损失5142万元。其中橡胶损失910万元,甘蔗损失698万元。

    2016年10月18日,受12级台风“莎莉嘉”影响,南华农场橡胶开割树全倒0.1万株,半倒0.5万株,断主干2米以下2.2495万株,断主干2米以上6.135万株,断倒合计22.0725万株,橡胶中小苗全倒0.1万株,半倒0.5万株,断主枝(三级)1.23万株,损失2457.25万元。甘蔗受灾面积17963亩,其中折断5388.9亩,损失825万元。

五、橡胶

    建场之初,南华农场确立以橡胶为主的生产方针,是广东农垦最早的开垦植胶基地之一,也是湛江农垦建垦64年来一直坚持橡胶作为主导产业的唯一一家农场。

胶园晨曲

(一)橡胶种植

    1952年9月开始垦荒,当年定植橡胶2208亩,均为从海南岛运进的实生苗。1953年建立苗圃1000亩,以后所需苗木均为自育。1953年定植16183亩。到1956年末,达到36415亩。1957年至1970年间,定植较多的年份为1960年(4871亩)和1970年(3073亩)。自1960年以后定植全部为芽接苗。经过补换植,到1970年,橡胶林地达40094亩。1982年最高达43000亩。1989年-1994年,连续六年都新种一部分,高的时候种植800亩,最低的也有440亩。到1994年底,因广东农垦总局出台“下胶上果”、“不下胶就下人”的口头政策,新种面积减少到1996年的22.28亩,1997年到2000年连续4年橡胶停止种植。2001年到2003年新种面积逐步增大,2005年到2008年平均每年新种262亩。2010年到2012年少量种植,分别是13.87亩,72.98亩和91.68亩。除了2014年种植1亩,2013年、2015年、2016年这几年都没有再新种,到2017年全场橡胶面积达15588.78亩,其中中小苗面积1318.94亩。

(二)良种的引进

    从1960年起,开始在1队、4队、11队、13队、19队进行芽接树试验,但所试验的品种,大多数属低产品种。1962年由徐闻橡胶育种站、海南橡胶育种站提供芽片,引进了5个无性系品种,即:RRIM600、PB86、GT1、PR107。1967年,由粤西农垦橡胶试验站提供芽片,引进93—114,由保亭橡胶育种站提供芽片,引进海垦1。1968年在2队选育了南华1橡胶新品种,在湛江农垦有一定面积的推广。1970年由徐闻橡胶育种站引入红星1。上列品种,经过南华农场的适应性试验及多次台风的考验,抗风能力较差的品种是RRIM600、PB86、GT1,这些品种12级以上台风风害断倒率在53.1%以上。抗风能力较强的品种有PR107、93—114、海垦1、红星1,这些品种12级以上的台风风害断倒率均在24.9%以下。在抗风能力较强的品种中产量较高的是PR107和海垦1,单株年产干胶3公斤;产量较低的是93-114南华1、红星1,单株产量为2.0—2.5公斤。因此南华农场的橡胶树当家品种是抗风高产无性系PR107、海垦1,小面积种植的有红星1、南华1。多年来一直保有以上品种,2006年引进热研7-33-97,现还没开割。2012年引进热垦525,但种植面积不大,仅100多株。

(三)橡胶田管

    橡胶防病:橡胶白粉病、炭疽病(俗称橡胶“两病”)是橡胶树最主要的叶片流行病害,可导致胶树落叶,推迟割胶时间而减产。南华场高度重视橡胶“两病”防治工作,要求严防死守橡胶第一蓬胶叶的健康生长,全面贯彻“预防为主,综合防治”植保方针,切实做好胶树“两病”防治工作,还专门召开橡胶“两病”防治工作会议,要求各生产队的队长、辅导员要密切注意橡胶的物候进展,发现病源要及时报告农场生产技术科,需要喷粉防治的单位要密切配合进行防治,橡胶防病费用由场支付。1990年开始机械化两病防治。2013年4月,首次利用背负式热雾机进行橡胶“两病”防治工作。

    施肥安排:年施肥两次,其中一次冬管肥,一次追肥。1.追肥在6月底前完成;每个树位追肥量为尿素、钾肥各25公斤;施肥方法:用拖拉机施水肥(每个树位3车水)。2.冬管肥在12月至次年1月前施完。施肥量:每个树位磷肥150公斤;1990年开始机械化施橡胶冬管肥。

    树位灭荒:开割前突出抓好树位灭荒工作,常年保持胶园内无高草杂木,灭荒范围为胶园内至四周林带边3米,胶树头和施肥沟保持常年无杂草。在割胶期间完成树位灭荒的每个树位农场给50元作为灭荒工钱,如不完成树位灭荒工作的胶工,不得发放灭荒工钱,当月割技等级降为等外胶工处理,并限期完成灭荒工作。2015年8月,首次试验橡胶林机械灭荒,灭荒面积5000亩。

(四)割胶技术

    1972年以前,南华农场采用传统的标准割胶制度,即半树围隔日割的制度六割胶制度。

    1972年南华农场承担国家试验课题,使用乙烯利刺激割胶,采用高效率、低频率低浓度、减少割次的措施,改进了传统的半树围隔日割的制度,1975年总结推广,获湛江农垦局引进科技成果奖。

    1976年至1977年,曾试验针刺割胶,但未推广采用。该割制的具体措施是,涂施4%的乙烯利水剂,每半月为一周期,每周期割4-5刀,每月不超过10刀。隔日割。1980年以后,进行缩割线加大药物刺激浓度试验。1984年该割制推广于无性系茅接树,乙烯利浓度降为2%也获得了增产效果。

    1985年开展稀土农用示范推广,1986年后全场大面积推广应用,橡胶采用稀土钼与乙烯复方割胶,使用浓度号0.5%希土与乙烯利充分混合涂施于割面上,大田生产应用根据产胶动态,干胶含量变化合理施用。橡胶涂施稀土后产量提高,干胶含量较稳定而略有提高,副作用明显减少,经济效益增加。1987~1989年三年干胶产量增产为4.32~5.3%,干胶含量比单用乙烯利刺剂的高0.32~1.02%,长流胶减少1.18~3.8%,经济效益增加,如1987年增产率为5.3%,增产干胶48.18吨,增加产值28.9万元,增加利润25万元,亩增加利润8.33元;1988年增产率为4.32%,增产干胶32.45吨,增加产值19.47万元,增加利润16.85万元亩,增加利润5.61元;1989年增产率为4.76%增产干胶42.9吨,增加产值25.7万元,增加利润22.2万元,亩增加利润7.40元。同时,南华农场积极运用现代化仪器—雷达,预报晴雨天气,指挥割胶生产,减少了雨冲胶次数,提高了经济效益,由1987年开始运用至1990年期间,南华农场累计增收182.4万元。

    1996年开始推广割制改革,从原先2天1刀全面推广到4天1刀,试推5-7天1刀,从原先只割阳刀推广到阴阳刀同时割,从原先割线1/2,推广到1/4。

    2008年实施橡胶测土配方施肥技术。当时试验时间为2年,地点设在3队96号格,共11亩,品种为1990年种植的红星1,设立一个“3414”试验和橡胶测土配方实施校正试验,两个试验安排在同一块地。肥料种类:丰收公司生产的复合微生物肥、国产尿素、过磷酸钙(湛江产)、氯化钾(俄罗斯)。施肥方法:橡胶“3414”试验和配方校正试验施肥分基肥和追肥施用,基肥将全年的有机肥和磷肥全部施下,追肥分4次施用。

    2014年,从泰国等地引进了气刺微割技术,分别在3、7、13、15、22、24队推广5400亩左右橡胶,大概300个树位。前期数据统计相比传统的乙烯利刺激增加了30%,但是后面受台风影响,推广试验停止了。

(五)橡胶方面成果

    1986年橡胶木材应用硼酸、硼砂、五氯酚钠合剂处理,通过粤西农垦局鉴定,被评为粤西垦区科学技术进步一等奖。

    1990年,该场的《利用雷达探测资料预报天气指导割胶生产》和《螯合稀土钼在橡胶树割胶生产上的应用》项目被评为三等奖。

    1991年12月,南华农场的《中龄橡胶芽接树新割制技术的推广应用》项目被评为一等奖,《橡胶实生树更新前强割制度推广应用》项目被评为三等奖。

    2002年承担由国家农业部布置的橡胶树胶木兼优品种适应性试验110亩,投入资金20万元,对比品种PR107、GT1、热垦525,试验11年,经过对比,结果热垦525表现出抗性好、适应性强、产量高的特性,后因经费不足,试验不了了之。

(六)胶工的培养

    多年来,南华农场注重胶工的培养。

    开割前,对胶工进行培训,经场考核成绩合格才能上岗,连续二个月无入类的提出警告,连续三个月无入类的不准再承包割胶岗位。割技要求入类胶工无特伤,阳刀每刀耗皮少于0.15厘米,阴刀每刀耗皮少于0.2厘米,深浅度0.15~0.2厘米之间,并要求割线顺直,割面光滑去齐沙皮,下刀和收刀井齐够深,搞好灭荒和六清洁,每月底点漆一次,无点漆的树位计零分。加强减少耗皮的培训和管理,月阳刀(7~8刀)耗皮超过1.5厘米的降一级,超过2厘米降二级,超过2.5厘米降为等外胶工,阴刀耗皮超过2厘米降割技一级,超过2.5厘米降二级,超过3厘米降为等外胶工。开割前要开好阴阳刀前后水线,水线长度30厘米以上,保证割面整齐统一,开水线不要过深,以到外沙皮深度为宜;水线长度不达到者,月割胶检查作等外胶工处理;对严重超前后水线割胶者降为等外胶工。同时,要按规定时间和药量涂药,如发现随意加刀加药者,降为等外,并进行经济处理。农场坚持“一浅四不割”。即冬季适当浅割,上午八时气温低于15℃当天不割,割面不干不割,单株有黄叶50%以上不割,在病情流行期的病株不割。根据干胶含量指导割胶,刺激割胶施药指标为干含25%以上,低于20%的应停割,待干含回升后才可以复割。严格执行胶园灭荒管理措施,胶园丢荒的,当月降为等外。

    农场每月对胶工的割技项目进行检查评比,包括割面、割线、下刀、收刀、割胶深度、耗皮量、伤口、灭荒、六清洁等。树位得分相加后的平均分数:85公以上为一类,75分~84.9分为二类,60~74.9分为三类,不足60分为等外。2017年农场868个树位共有胶工232人,其中一类胶工210人,二类14人,三类8人。

    此外,南华农场还积极组织割胶技术比武活动,以提高胶工割技、树立典型。七队女职工、队割胶辅导员韦美菊于1991年随丈夫从广西来到南华农场参加工作。作为农场基层一线职工,韦美菊积极参与农场培育橡胶高产树活动,坚持每年积制优质有机肥7吨以上,大胆技术革新,培育橡胶高产树150株,不断提高橡胶树的生产能力,将原来的低产树位培育成高产树位。作为队的割胶辅导员,为确保队的割胶生产工作步步到位,韦美菊坚持做到勤上山、多指导、严把关,认真做好全队胶工的科学割胶辅导工作,帮扶困难职工和新职工提高割胶技术。难能可贵的是,在定岗定产时,她主动提出多承包一个低产品系的割胶树位,把高产树位让给其他职工。二十多年来,韦美菊扎根农场,在平凡的工作岗位上勤勤恳恳、默默奉献,多次被农场评为十佳自营经济能手、先进生产工作者、优秀共产党员等,2009年被评为南粤建功立业女能手,2010年获得广东省五一劳动奖章,2013年获得全国五一劳动奖章。

(七)采胶

    开割标准:南华农场种植橡胶树,一般定植后8-9年即可开割,如抚育良好可缩短至7、8年。新开割树的开割标准为离地100厘米处的树围45厘米(优良实生树离地80厘米处树围50厘米)。

    开割、停割时间:根据历史资料显示,该场橡胶开割基本上在4月上、中旬,3月、5月份开割的较少,多为12月份停割。

    在生产实践中,南华农场形成了“管、养、割三结合”;看季节物候,看天气,看树情,“三看割胶”:气温低于15℃不割,雨后树身不干不割,死皮树不割,“三不割”的割胶制度,从而形成了一套完整的适应南华农场实际情况的橡胶树稳产高产的割胶技术。

1958年试割,采用推刀与拉刀并举,后因拉刀压乳管,影响排胶,一律改用推刀。据长期实践,割胶要做到“三均匀”,即割胶深度均匀、接刀均匀、切刀均匀,为此,割胶技术要领必须掌握“稳、准、轻、快”。

    1.开割面积:1959年开割500亩,1.13万株。1962年至1966年,年平均割胶树为15200亩,38.74万株。1967年至1971年,年平均割胶树为25102亩,54.45万株。1972年至1981年,年平均割胶树为34117亩,66.43万株。最高年份为1973年(69.96万株)。1982年至1987年,年平均割胶树为34960亩,但因台风危害,割胶树株数减为平均42.56万株,1987年仅为32.82万株。1991年至1994年,年平均割胶树22890亩,40.1万株。1995年至2008年割胶树均达13000亩以上,最高16066.5亩,最低13009.5亩,平均割胶树14395亩,39.54万株。2009年割胶树9822亩,46.19万株,2010年至2014年割胶树保持在11656.5亩,平均46.09万株。受2014年强台风影响, 2016年减为37.76万株。2017年开割树14269.84亩,37.76万株。

    2.年干胶总产:1966年为570.9吨。1967年至1976年,年平均为823.7吨,1975年达1100.98吨,为粤西农垦植胶区最早达到年产干胶千吨的农场。1977年至1986年,年平均为1191.35吨,1981年最高达到1534.29吨。由于台风危害,特别是1971年、1972年、1973年、1980年、1982年、1984年、1986年共7次12级以上台风正面袭击南华农场,橡胶树断倒率为30—32%,致使割胶树减少。1984年,干胶总产下降为847.69吨,1985年继续下降为765吨。1991年再次突破千吨,1992年至1996年,干胶产量有所下降,平均产胶885吨。1997年后干胶产量有起有落,最高的为2007年的1422.1吨,最低的也有964.8吨(2000年)。2008年受寒害影响,干胶产量低至525.4吨。2009年后回升,达到1140.6吨。2010年1188.4吨。2011年因台风减至922.7吨。2012年1020.9吨。2013年1171.8吨。2014年因强台风正面袭击,橡胶树受害率100%,干胶减产,低至246吨。2015年养树。2016年恢复割胶,仅为198吨。2017年产量340吨。

    3.橡胶效益:1993年为732.76万元。1994年为1238.26万元。1995年至1999年平均为917.99万元。2000年至2004年连续5年超过1100万元,平均为1234.67万元。2005年为1796万元。2006年为1174万元。2007年为2698.28万元。2008年为1072.43万元。2009年为1766.53万元。2010年为3278.13万元。2011年为2922.3万元。2012年为2382.6万元。2013年为2077.4万元。2014年为788.1万元。2015年仅有10.63万元。2017年为482.4万元。

六、甘蔗

    1956年开始种植,到1959年收获面积达5500亩,总产14850吨。由于当时甘蔗价格低,1960年开始逐步减少种植面积,到1963年停止种植。1967年又开始少量种植。到1983年开始,把甘蔗作为多种经营的主要项目,当年收获面积1370亩。以后种植面积逐年增加,通过不断改进和推广甘蔗的高产高糖栽培措施和技术,特别是深松耕、EF植物生产促进剂浸种和除草剂的应用,使甘蔗亩产逐年提高。加上场实行优惠扶持政策,促进了种蔗积极性。至此,甘蔗成为发展立体农业、以短养长的主要作物,农场主要经济支柱之一。到2017年,全场甘蔗种植面积达到19158亩,年总产128543吨。

(一)种植面积

    1988年种植面积为8083亩。20世纪90年代初,甘蔗产业逐步成为农场的两大产业之一。1991年至1995年平均种植面积18664.2亩,最低时候为1991年的16177.5亩,最高为1993年的20749.5亩。1996年至1998年三年种植面积均达到24000亩以上,为种植的高峰期。1996年种植面积24000亩,新种植蔗面积12516亩,宿根蔗面积11484亩。1997年种植面积24486亩,新种植蔗面积9985.5亩,宿根蔗面积14500.5亩。1998年种植面积24990亩,新种植蔗面积4944亩,宿根蔗面积20046亩。1999年后种植面积减少,但仍保持在2万亩以上,1999年至2003年平均种植面积21037.8亩。2004年种植面积18208.5亩,新种植蔗面积633.9亩,宿根蔗17574.6亩。2005年种植面积18208.5亩,新种植蔗面积693.5亩,宿根蔗面积18112亩。2006年种植面积18006亩,新种植蔗面积10803.6亩,宿根蔗面积7202.4亩。2007年至2009年种植面积均达21000亩以上,平均年种植面积21303.5亩。2010年种植面积22309.5亩,新种植蔗面积13385.7亩,宿根蔗面积8923.8亩。2011年种植面积22308亩,新种植蔗面积13384.8亩,宿根蔗面积8923.2亩。2012年种植面积22300.5亩,新种植蔗面积13380.3亩,宿根蔗面积8920.2亩。2013年种植面积22306.5亩,新种植蔗面积13383.9亩,宿根蔗面积8922.6亩。2014年种植面积17040亩,新种植蔗面积10224亩,宿根蔗面积6816亩。2015年种植面积17046亩,新种植蔗面积10227.6亩,宿根蔗面积6818.4亩。2016年种植面积17046亩,新种植蔗面积10227.6亩,宿根蔗面积6818.4亩。2017年种植面积19158亩,新种植蔗面积11494.8亩,宿根蔗面积7663.2亩。

(二)甘蔗技术的发展

    1.积极引进、推广抗旱、高产高糖良种。南华农场1984年开始从广西白沙少量引进桂糖11,在14队试种,经过两、三年的种植,其产量都比原来种植的品种亩增产1吨多,证明这个品种适合南华农场种植。1986年、1987年再从前进场大量引进桂糖11在全场种植。此外,农场先后引进各种高糖、早熟良种,甘蔗品系有:新台糖1号、2号、16号、22号、柳城05-136。到2015年农场为了积极响应农垦局对种植甘蔗高糖早熟的号召,大力推广高糖、早熟品种柳城05-136。截至2017年底,该品种种植面积达90%。

    2.在甘蔗上推广应用EF植物生长促进剂。1988年在粤西农垦局生产处的指导下,南华农场3月在14队罗邓元家庭农场开始试验,甘蔗苗期喷施EF后,叶色浓、分蘖多、生长快,效果好,于是组织现场会议,在全场28个生产队进行推广,1988、1989年共推广应用7200亩,平均亩增产8.4~10.1%。

    3.应用塑料地膜覆盖栽培。1989年开始,应用塑料地膜覆盖栽培技术,坚持冬植蔗全部覆盖,部分春植蔗也有覆盖,并且逐步推行光降解地膜覆盖,不但收到应有的效果,而且大大减少了残留膜对蔗园及周围环境的污染,为甘蔗茁壮生长创造良好的生态环境。

    4.2006年开始实施以色列地埋式滴灌节水技术。在2队、26队、14队、10队、16队和9队等6个单位建设了3800亩以色列地埋式节水工程基地,初步解决了干旱问题。2011年投入资金70万元在26队原有3000亩以色列地埋式节水工程基地中规划改造500亩基地,主要技术措施:(1)种植品种为:00/236、湛选18号、新台糖16号、新台糖22号。(2)种植行距为:120厘米。(3)滴管规格:16PE/1mm的硬微滴管。(4)布管方式:采用行行布管的形式。在积极推广甘蔗节水滴灌工作中,认真学习借鉴相关经验,并通过实施水、肥、药一体化的节水技术,大大提升了单位面积的产量,平均增产0.8吨/亩,扣除节水成本,增加效益260元/亩。经过多年的应用,许多管道已残旧,无法继续使用,该技术也跟着停止了。

    5.2010年以来,不断引进各类大型农机,并鼓励职工购进各类小型农机具,努力提高农机作业能力和水平,为实现甘蔗全程机械化打下坚实基础。2012年引进翰林源农业公司,同时,引进新的种植观念和技术,从传统种植的0.9米行距,到1.8米大小行种植行距,节水田管管理、机械防虫、施肥等等甘蔗全程机械化生产理念。同年,农场从泰国等地引进甘蔗全程机械化生产理念,引进了种蔗机,将平时人力做的破垄、斩蔗种、施肥、盖地膜、铺管和培土等6套工序全部一台机器一次性高效操作,节省了劳力,引起了职工的竞相观摩。现有种蔗机4台,培土施肥机4台。同时也引进了大型田管、收割等机器。随着甘蔗生产全程机械化理念深入人心,职工运用机械到甘蔗生产的积极性越来越大,到2017年,职工开展机械化种蔗面积达到6008亩,新植蔗培土施肥9869亩,宿根蔗培土施肥9289亩,机械防虫9386亩,机械收获4618吨。

(三)甘蔗管理

1.抚管

    该场坚持甘蔗生产抚管“七早”措施。即(1)早清园:合理安排斩蔗,先斩更新地块,斩蔗要尽可能集中连片,斩出20亩以上的地块即可打蔗叶清园。(2)早备耕:清园后及时报农机站,便于安排机力,备耕必须按清园-打蔗头-犁地-旋耕-开沟(机种例外)等工序进行。(3)早种植:备耕后要及时安排种植,争取延长甘蔗生长期以确保产量种植时要严把质量关,必须落实选种--浸种--施肥--放种--淋水--盖膜等各项措施。(4)早破垄:保留宿根蔗的要及时清园,以免影响蔗头发芽,清园后一周内完成破垄工作,便于蔗根的生长,并及时补植。(5)早施肥:①新植蔗(含夏繁蔗)施肥标及方式:年亩施肥量:磷肥200公斤,钾肥30公斤,尿素30公斤,农药10公斤。施肥方法:第一次(基肥)磷肥100公斤,钾肥10公斤,尿素10公斤,农药6公斤,肥料用机械施放,农药施用必须先摆好蔗种,后进行人工撒,再培土盖膜;第二次(拔节肥)为磷肥100公斤,钾肥10公斤,尿素10公斤,农药4公斤,肥料和农药混合后用机械结合小培土施放;第三次(壮尾肥)钾肥10公斤,尿素10公斤,掌握在雨天期间用人工撒施。②宿根蔗施肥标准及方式:年亩施肥量:磷肥100公斤,钾肥、尿素各20公斤,农药6公斤。第一次磷肥100公斤,钾肥、尿素各10公斤,农药6公斤,肥料和农药混合后用机械结合小培土施放;第二次钾肥、尿素各10公斤,掌握在雨天期间用人工撒施。(6)早培土:甘蔗生长拔节前利用机械结合施肥进行培土,减少甘蔗倒伏率。(7)早管理:①常年抓除草工作,确保蔗园内无杂草;②遇旱情要积极动员职工抗旱。

2.防虫毒鼠

    该场在甘蔗防治病、虫、鼠害上,一直贯彻“预防为主,综合防治”的植保方针,即通过加强水、肥管理以提高甘蔗抗病能力,同时注意选好健康种苗,不要选择有病虫害的蔗芽。①虫害防治:于甘蔗苗期即两片叶时,用杀虫剂结合叶面施肥用机械对叶片喷施,能有效防治甘蔗“螟虫”。②病害防治:发现病害要及时防治,避免扩散为害甘蔗。③毒鼠:年安排毒鼠两次,分别在4月和9月份。

3.榨季斩运管理

    每年开榨前,为了便于榨季期间甘蔗砍运工作的开展,该场成立榨季甘蔗斩运工作领导小组和护蔗队,下设蔗办,场蔗办具体负责全场甘蔗斩运的组织实施等工作,护蔗队全面负责甘蔗产品保护工作。

    农场土地种植的甘蔗(含指令性和自营地的甘蔗),必须归农场统购统销;农场土地区域里种植的甘蔗产品,一律斩运到属在队指定蔗场代购,由农场按湛江农垦规定结算。

    斩蔗要求:坚持先熟先斩、先斩先运,必须严格按糖厂、场蔗办下达任务及生产计划统筹安排。进厂工业蔗必须削净根须、蔗叶、不带泥,蔗尾要斩至见硬肉(鸡蛋黄)以下10厘米,不准带有干枯蔗和1米以下的蔗笋;上述夹杂物不得超过0.8%,否则,超过0.8%部分,糖厂将按两倍扣减蔗量。各生产队必须严格执行场蔗办下达斩蔗计划,做到当天斩蔗,当天运回蔗场,并送达糖厂。既不能多斩、也不能少斩。凡不听从指挥,放任自由的,一切责任自负,并进行问责。具体计划以蔗办安排为准。

    蔗场管理:每个生产队只设一个固定收蔗站,应健全制度,实行统一、集中管理。生产队每天必须要安排干部值班,并要挑选身体好、工作责任心强有一定文化基础、干部职工信任的同志担任称蔗员和带车管理员协助工作确保做到数字准确,甘蔗不被盗,公平公正,否则,后果自负。每单位配设称蔗工0.3个岗,胶蔗队以收胶员辅导员为主。
放哨带车人员必须坚守岗位,做到先斩先运,办理好签发手续后才能放行。每天晚上7时至9时,队长必须主动用手机或电话向场蔗办报告当天实际完成斩蔗量,以便安排装运。

(四)甘蔗产量

    1991年甘蔗总产66012吨,亩产4.1吨。1992年甘蔗总产93839吨,亩产4.8吨。1993年甘蔗总产87113吨,亩产4.2吨。1994年甘蔗总产69574.1吨,亩产3.7吨。1995年甘蔗总产73000吨,亩产4吨。1996年甘蔗总产80000吨,亩产3.3吨。1997年甘蔗总产109774吨,亩产4.5吨。1998年甘蔗总产110000吨,亩产4.4吨。1999年甘蔗总产95000吨,亩产4.4吨。2000年甘蔗总产95000吨,亩产4.8吨。2001年甘蔗总产105000吨,亩产4.9吨。2002年甘蔗总产113400吨,亩产5.4吨。2003年甘蔗总产60637.5吨,亩产2.9吨。2004年甘蔗总产55783.2吨,亩产3.1吨。2004年甘蔗总产55783.2吨,亩产3.1吨。2005年甘蔗总产43690.5吨,亩产2.3吨。2006年甘蔗总产93000吨,亩产5.2吨。2007年甘蔗总产105000吨,亩产4.9吨。2008年甘蔗总产111000吨,亩产5.2吨。2009年甘蔗总产110100吨,亩产5.2吨。2010年甘蔗总产91000吨,亩产4.1吨。2011年甘蔗总产98000吨,亩产4.4吨。2012年甘蔗总产113000吨,亩产5.1吨。2013年甘蔗总产110000吨,亩产5吨。2014年甘蔗总产47000吨,亩产2.8吨。2015年甘蔗总产72887吨,亩产4.3吨。2016年甘蔗总产95000吨,亩产5.6吨。2017年甘蔗总产128543吨,亩产6.7吨。

(五)甘蔗方面成果

    1990年,该场的《雷州半岛旱坡地甘蔗高产高糖综合栽培技术推广》项目被评为一等奖,《IS-360型深松犁在雷州半岛旱坡地的推广应用》项目被评为二等奖。

    1992年9月,该场的《旱地糖蔗综合增产技术项目》获全国农牧渔业丰收奖二等奖。

    1993年,该场的《EF植物生长促进剂在甘蔗上推广应用》项目被评为三等奖。

七、劳动竞赛

    该场从1987年以来,围绕深化企业改革、增强企业活力,提高企业经济效益这个目标,开展各式的劳动竞赛,把职工的社会主义积极性充分调动起来,推进了社会主义物质文明和精神文明建设。

    主要开展了如下竞赛:

    (一)双文明家庭农场竞赛:此项竞赛1987年开展,围绕目标,努力实现农场的“四新五突破”,即:“四新”是经济体制改革要有新的发展,经济建设要有新的突破,精神文明建设要有新的成果,职工生活水平要有新的提高。“五突破”是干胶生产突破八百五十吨,二线作物及工副业收入突破三百五十万元,工农也总产值(按八〇年不变价格)突破一千万元,总收入突破八百五十万元,职工人均岗位收入突破一千元。

    (二)立功创先劳动竞赛:此竞赛1988年开展,主要以干胶、甘蔗、咖啡三大农业生产项目为重点,围绕抓质量、夺高产、创增收的指导思想开展。

    (三)社会主义劳动竞赛:此竞赛1991年至1992年开展,围绕“双增双节”,上质量、增品种、创效益为主要内容。分为1、农业生产上新台阶赛,主要包含割胶单位超标赛、优秀胶工赛、甘蔗高产赛、承包户高产赛、造林绿化赛、橡胶中小苗超标赛、积制有机肥竞赛等。2、工副业扭亏增盈赛;3、机务安全、高效、优质赛;4、单位经济效益赛;五、其它行业赛;6、增强职工的民主管理和参政议政意识,广泛开展群众性合理化建议和技改活动。

    (四)积肥劳动竞赛:此项竞赛1994年开展,历时100填,按各队生产需肥量分配积肥任务。要求根据作物的需肥量按劳力、时间逐一分解。

    (五)割胶劳动竞赛:此项竞赛从1994年开始至2014年几乎每年都开展,每年奖励以当年需完成的经济指标为依据进行分阶段奖罚。后因为2014年遭遇超强台风,橡胶损失惨重,2015年没割胶,该项竞赛也废止了。

    (六)夺胶劳动竞赛:2006年开展,场成立以机关干部为主的“奋战40天,力争全年夺胶1200吨”工作领导小组,由场领导带队,分西、南两片每天下队指导、督促做好割胶工作。从2006年10月份开始,全场以当月实际完成总产干胶与去年同月相比,每增加一吨干胶,奖励机关干部2千元。当月实际完成杂干胶总产8%以上,超过8%部份,每吨奖给护胶有功人员2千元。2007年在全场开展夺胶竞赛活动,努力完成和超额完成1300吨的计划任务。

    (七)收胶工作劳动竞赛:此项竞赛2013年开展,对在收胶工作劳动竞赛中做得好的生产队的队长、支书、割胶辅导员和收胶员进行等级奖励(队长兼支书的按奖励金额高的领取)。竞赛领导小组在收胶工作劳动竞赛中管理得好的也分别给予奖励。劳动竞赛奖金总额12000元。

    (八)橡胶中小苗生产劳动竞赛:2008年遭受建场以来最严重一次的特大寒流袭击,橡胶小苗受害4级以上达38644株,935亩。为加强橡胶小苗管理,调动职工积极性,决定开展此项竞赛。分四个季度进行,第一季度检查防寒培土、淋水和施肥、挖水穴、抹芽、拉藤、切杆、除草、间种。第二至四季度检查保苗率、叶蓬、高度、施肥、淋水、除草、抹芽等。按照检查评比得分进行奖励。

    (九)甘蔗生产劳动竞赛:2007年开始至2017年,每年根据设立的奖项完成情况进行奖励。(如2011年设置了新种奖、特早熟品种奖、新地增加奖、机械施肥奖、宿根蔗补植奖、抗旱奖、田管除草奖、糖份提高奖、甘蔗产量奖等,根据完成情况奖励1.5元/亩-50元/亩或0.1元/吨-2.5元/吨。

    (十)甘蔗亩产吨糖竞赛:此竞赛活动2002年开展,评选“亩产吨糖队”和“亩产吨糖家庭农场”,分为申报、初评、总评三个阶段,对于评选出来有亩产吨糖队和家庭农场,场给予奖励并推荐上报湛江农垦工会给予表彰和奖励。2013年也开展过一次。

    (十一)冬春机耕劳动竞赛:从2002年榨季开始,基本上每年都开展,根据机耕项目及作业完成情况给予奖励补贴。(如2014年跨2015年榨季劳动竞赛奖励和补贴标准如下(按完成一自然亩计提):1、旋耕和打蔗头0.10元;带二三铧犁犁地0.20元;开甘蔗种植沟和补植沟0.20元;破垄施肥0.20元、破垄0.15元;施肥培土0.20元;开沟放肥0.25元;蔗叶粉碎2.00元;运输作业每车0.50元;散施石灰粉0.10元;机械种蔗2.00元。2、机队干部劳务补贴标准为该队机手补贴平均数。

    (十二)斩蔗劳动竞赛和斩蔗技术比赛:此项活动从2004年榨季开始,当年评选72户斩蔗技术能手和10名斩蔗技术标兵。2006年春节期间再次开展斩蔗劳动竞赛,职工每斩一吨甘蔗(以进厂结算为准),场给予1.5元的奖励,管理人员0.5元。

    (十三)种蔗劳动竞赛:2006年春节前后开展,每种一亩甘蔗,经场生产部组织验收合格,在场原种蔗补贴的基础上,每亩由场再奖励13元。

    (十四)夺蔗劳动竞赛:2006年开展夺蔗十万吨劳动竞赛,要求各生产队完成场下达的工业蔗产量计划。计划内产量,每吨奖励0.3元,超计划部份每吨奖励3元,不完成计划单位,不得奖,还要队长作出书面原因分析检讨。

    (十五)甘蔗生产节水灌溉劳动竞赛:该项竞赛2012年开展,节水滴灌分为膜上滴灌、膜下滴灌及微喷三种方式。主要以膜上滴灌和膜下滴灌为主。(1)膜上滴灌:种植完甘蔗,盖膜后,即可安装上节水滴灌带。(2)膜下滴灌:甘蔗地种植完甘蔗后,可采用改装的甘蔗盖膜机进行铺管、盖膜或人工铺管、盖膜等。(3)微喷:种植完甘蔗,盖完膜后,即可安装上微喷管带。

八、林业

    (一)林业种植

   1954年,南华农场总结经验教训,实施“依山靠林、以林保胶”的方针,大力发展人工林。到1964年,林地面积已达22474亩。到1987年止,林地面积为24318亩。1988年至1992年林业面积略有减少,平均为23047.4亩。1993年至1997年林业面积保持在2万亩左右,平均为209046亩。1998年林业面积为12319.5亩。1999年林业面积为12471亩。2000年林业面积为12393亩。2001年至2004年林业面积保持在12433.5亩。2005年和2007年林业面积平均为12133.5亩。2008年林业面积再次超过2万亩,为22768.5亩。2009年后林业面积大幅减少,2009年至2015年林业面积平均为11192.1亩。2016年林业面积为8386.5亩。2017年林业面积为8104.5亩。

   (二)林业发展

    自1952年建场以来,南华农场历届领导一贯重视造林绿化工作,把林业生产摆上重要位置,长期坚持不懈,组织发动群众开展植树造林工作,特别是1985年广东省委、省政府提出“十年绿化广东”和广东粤西农垦局提出“五年绿化农垦”的决定后,认真贯彻实施,进一步加强造林绿化工作,经全场干部、职工的共同努力,取得了显著的造林绿化成果、经济效益、生态效益和社会效益。

    1985-1990年湛江农垦局下达造林计划任务5100亩,实际营造5913.36亩,完成计划任务的115.9%,共营造林木面积达9981.36亩,内橡胶林4011亩,1987年消灭了荒山荒地,荒山宜林地601.2亩全部种上林木。自1985年起引进澳大利林木树种56个,建立标本园54.5亩,大田种植480亩,引种刚果12号桉410亩,以及本国雷林一号桉560亩(内建立速生丰产样板林400亩),引种的优良树种面积达1450亩,占新种植林木的40%。1990年经世界桉树中心研讨会的各国专家学者的现场考察,受到了赞扬和好评。

    1990年全场开垦利用土地面积9.01万亩,已绿化面积6.04万亩,绿化覆盖率达73.7%,林业用地绿化栽植率为97.3%,绿化率为91%,营造防护林网面积2.4万亩,绿化栽植率为99.4%,绿化率为89.4%;营区总面积2793.73亩,已绿化面积898.9亩,绿化率为91.9%,绿化覆盖率为32.2%;公路干线总长度63.46公里,已绿化长度为62.02公里,道路绿化率为98.4%,绿化栽植率为99.4%。1990年通过广东省、省农垦总局组织的绿化达标验收,成为垦区的第二个绿化达标单位。1982年和1987-1989年连续四年被省农垦总局评为造林绿化先进单位及表扬单位。1995年荣获农垦系统造林绿化争先创优“五十佳”称号。1996年被广东省绿化委员会评为全民义务植树“先进单位”。1998年被全国绿化委员会评为全国部门造林绿化“400佳单位”。2001年被评为广东省造林绿化先进集体。

    防护林:营造防护林是保护胶园、减轻风害的重要措施。该场在大面积垦荒植胶的同时,就确定了“以林保胶”的方针。1953年开始营造防护林495亩,以种植桉树、木麻黄为主,60年代以木麻黄为主,由于木麻黄不适应砖红壤粘土,并且早衰,所以,80年代仍以桉树为主,面积也保持在20000亩左右,2014年遭遇超强台风袭击,林木折断面积大,到2017年仅有防护林7900亩(含新种600亩)。

    经济林:1954年在大规模营造防护林的同时,在一些不宜植胶地种植经济林。1964年,林木面积达22474亩,其中经济林面积4355亩,60年代末至70年代中期,经济林面积大幅减少,少的时候为85亩,多的时候也只有1050亩。到1977年,经济林面积再次增加到4653亩,80年代以后以经济林为主,种植速生桉树v6。到1982年,经济林面积达4410亩。1983年随着老胶园更新和防护林更新,开始出售木材,1985年兴建了木材防腐厂,开始制板出售板材。1986年,为了提高林业经济效益,曾安排个别单位在林下间种“白藤”5000亩。90年代后期开始,林木作为自营经济的一部分由承包户承包种植。

    生态林:经过60多年来坚持不懈造林绿化,使在不同年代、不同时期里,对抵御各种自然灾害,减少损失,维护农业生产发展起到了重要保护作用。但是,随着时间推移和农业结构调整需要,加上人为破坏等多种社会因素,导致全场范围内的绿化生态防护林面积不断减少,现存的一些防护林带残缺不全,整体防护效果较差。

    为了改变这一现状,彻底改变过去长期种植以奥丈利速生桉树品种为主营造防护林带的传统观念及做法,2012年,该场大力开展开春绿化植树工作,新种植各种树木、花近18万棵;其中环路林、环场林700亩,共17.5万棵;场部中心区种植790多棵,基层单位种植各种树680多棵,种植小黄榕、红继木等共2290㎡,种植草皮3700多㎡。到2017年底,全场完成了3队、4队、6队、7队、8队、9队、11队、15队、17队、20队、21队、22队、23队、24队、26队等15个生产队生态环队林建设,种植面积136.3亩共21000株,主要种植木麻黄、台湾相思、大叶相思和优质风景树等,为打造生态示范农场打好基础。同时,农场党委在场部附近的2队区域坚持高起点高标准规划建设生态公园和“党建生态林”基地,区域规划面积约3000亩,以橡胶生态园为基础,注入“老红军陈文高同志纪念基地”红色基因,全力建设一个集花、果、名木等多品系休闲观光生态林群。据统计,该基地累计种植各类树种,包括悉迦520株、嘉宝树1000株、火龙果6亩、木菠萝480株、山捻子1500株、桑葚树7200株等大量热带水果以及胭脂树、金丝楠、沉香、榕树、木麻黄、白银、福木、黄(红)花风玲、勒杜鹃、黄金熊猫、和顺(山竹)、竹柏等树种,提升了农场生态文明水平。

    (三)绿化达标情况

    自1985年以来,该场为实现广东省委、省政府提出“十年绿化广东”和广东粤西农垦局提出“五年绿化农垦”的宏伟目标,狠抓八项措施的落实:1.加强造林绿化工作领导,将造林绿化工作列入场长任期目标和场七五精神文明建设内容之一,设立造林绿化委员会,造林绿化指挥部和队指挥小组;2.加强造林绿化资金投入,制定造林绿化政策和奖罚方案,五年造林绿化总投资共266万元,设立造林绿化奖励基金3千元/年,采取优惠政策,对承包造林任务的职工实行不收六费(即企业管理费、福利费、劳动保险费、土地费、间接费、租金);3.作好全面规划,有计划更新疏林,做到砍一亩,造一亩,成一亩:五年营造林木面积达0.81万亩,完成粤西局下达计划任务的117.9%;4.坚持科学营林,积极引进优良树种;5.严格把好检查验收质量关,坚持每年在林地备耕、植期和年终进行三次检查验收工作;6.抓好管区“四化”(绿化、果化、美化、香化)配套工作;7.坚持国家、集体个人造林绿化一齐上的方针,党、政、工、团、妇等组织五年义务植树造林838亩;8.抓好护林改燃节柴工作,五年减少偷盗林木损失85%,炉灶更新五年节约柴木2.26万吨。

    1989年,为搞好实现绿化标准的自检工作,场党委和绿委极为重视,成立自检小组,由一名副场长(工程师)任组长,一名高级工程师任副组长,八名技术人员组成的自检小组进行实地全面调查,历时68天。

    经调查,全场宜林面积64389亩,其中:已绿化面积58609亩(农田防护林17137亩,经济林34679亩,用材林6793亩),新造林地面积为3752亩,疏林地面积为1511亩,苗圃地304亩,无林地507亩(更新砍伐迹地)。非林地22916亩。全场森林覆盖率达67·13%。

    林业用地绿化情况:标业用地面积64389亩,已绿化栽植面积62665亩,绿化栽植率为97.3%;已绿化面积58609亩,绿化率为91%。

    防护林带绿化情况:防护林带用地面积17238亩,已绿化栽植面积17137亩,绿化率为99.4%;已绿化面积15413亩,绿化率为89.4%。

    公路绿化情况:全场公路总长度为63.5公里,可绿化长度为62.5公里,已绿化长度为62.3公里,道路绿化率为99·7%,其中省管养路1.1公里,全部绿化;地方管养公路62.4公里,可绿化里程为61.4公里,已绿化61.2公里,绿化率为99%。

    场部所在地绿化情况:场部所在地建设地总面积611.92亩,其中绿地面积251.56亩,已绿化面积229.7亩,绿化率为91.3%;绿化盖面积259.1亩,绿化覆盖率达39·3%。

    生产队居民点营区绿化情况:全场27个生产队,营区建设总面积2793.73亩,可绿化面积997.8亩,已绿化面积898.9亩,绿化率达91.9%,绿化夏盖率为32.2%%。

     1990年3月,广东省、省农垦总局组织绿化达标验收,认为该场历届领导班子对造林绿化工作都比较重视,长期坚持不懈,组织发动群众开展植树造林工作,绿化基础较好,林地多,林木生长较好。省委、省政府作出“十年绿化广东”和粤西农垦局提出“五年绿化垦区”的决定后,该场领导更加重视造林绿化工作,把林业生产摆上重要位置,在调整产业结构中,把林业生产列为重要的生产项目,作为该场三大经济支柱之一,大幅度增加造林绿化的投入,同时造林绿化成效显著,实现绿化标准高,范围全面。验收组承认广东省国营南华农场绿化验收自查结果,即林业用地绿化栽植率为97.3%,绿化率为91%;防护林地绿化栽植率99.4%,绿化率为89.4%;省管养公路绿化率为100%,地方管养公路绿化率为99%;场部所在地绿化率为91.3%,绿化覆盖率为39.3%;生产队居民点营区绿化覆盖率为32.2%;一致肯定该场各项绿化指标均达到省定的标准,同意南华农场为实现绿化达标单位。

    (四)林业产量和产值

    1983年随着老胶园更新和防护林更新,开始出售木材,是年采伐木材1453立方米。1985年兴建了木材防腐厂。1986年、1987年板材和木制品产值达25.29万元。到1988年,采伐木材4418立方米,产值为623.1万元。1989年至1992年,采伐量逐年增加,最高的为1992年的12181立方米,低的为1989年的4619立方米,产值合计4611.2万元。1993年采伐量下降,为8555.7立方米,产值1168.4万元。1994年采伐木材7461立方米,产值1725.2万元。1995年采伐木材4000立方米,产值1813.3万元。1996年采伐木材8266立方米,产值1497.6万元。1997年采伐木材10500立方米,产值1390.1万元。1998年采伐木材5700立方米,产值1145.5万元。1999年采伐木材3040立方米,产值1212.8万元。2000年采伐木材3472立方米,产值1188.3万元。2001年采伐木材2520立方米,产值1136.9万元。2002年采伐木材892.2立方米,产值1145.6万元。2003年采伐木材4010立方米,产值1556.5万元。2004年采伐木材1920立方米,产值1623.2万元。2005年采伐木材1980立方米,产值1681万元。2006年采伐木材2910立方米,产值2237.5万元。2007年采伐木材1992.5立方米,产值2668.2万元。2008年采伐木材2601立方米,产值1255.1万元。2009年采伐木材2070立方米,产值1979.4万元。2010年采伐木材7000立方米,产值达高峰,为3620.4万元。2011年采伐木材3300立方米,产值3409.1万元。2012年采伐木材2500立方米,产值2603.2万元。2013年采伐木材3500立方米,产值2469.5万元。2014年采伐木材6300立方米,产值1544万元。2015年采伐木材2300立方米,产值315万元。2016年采伐木材2100立方米,产值533万元。2017年采伐木材3839立方米,产值718万元。1988年至2017年累计采伐木材137309.4立方米,产值总计46871.1万元。

   (五)林下经济

    党的十一届三中全会以来,农场认真总结分析了以前单一经营的经验教训,确定了“巩固发展橡胶,努力调整农业生产布局,积极发展主体农业”的生产指导方针。为了增强抗御自然灾害的能力,提高土地利用率,在橡胶和防护林下大面积间作套中甘蔗、咖啡、砂仁、菠萝、白藤等热带经济作物,既不用和其它作物争地,又可增加收益。

    咖啡:1955年开始在橡胶园间作咖啡17亩,1957年收获,1958年亩产干豆61.5公斤。1961年停止种植。1981年恢复间作咖啡,1984年亩产干豆7.4公斤,1987年年末结存3130亩,收获面积1573亩,总产干豆95.38吨,平均亩产干豆60公斤。1989年实有面积3413亩,收获面积1000亩,总产干豆9.51吨,平均亩产干豆10公斤。1990年后逐步减少,到1997年实有面积仅为102亩,收获面积102亩,总产干豆4.5吨,亩产44公斤。1998年以后不再种植咖啡。累计总产干豆71.31吨。

    胡椒:1964年开始种植胡椒8亩,1981年种植面积达112亩,总产干籽0.45吨。到1989年实有面积81亩,收获面积81亩,总产干籽2.68吨。1990年实有面积81亩,收获面积64亩,总产干籽2.3吨。1991年实有面积82.5亩,收获面积54亩,总产干籽6.3吨。1992年实有面积61.5亩,收获面具61.5亩,总产干籽1.2吨。1993年实有面积61.5亩,收获面积61.5亩,总产干籽0.8吨。1994年至2003年这断期间没有再种植胡椒,直到2004年恢复种植。2004年实有面积19.5亩,收获面积12亩,总产干籽1.8吨。2005年至2007年,平均年实有面积19.5亩,平均年收获面积18.5亩,平均年产干籽2.67吨。2008年至2013年平均年实有面积19.5亩,收获面积0亩。2014年实有面积30亩,收获面积30亩,总产干籽3吨。2015年实有面积22.5亩,收获面积22.5亩,总产干籽1吨。2016年实有面积22.5亩,收获面积22.5亩,总产干籽1吨。2017年实有面积19.5亩,收获面积19.5亩,总产干籽1吨。累计总产39.5吨。

    砂仁:1974年试种。1976年在橡胶园间试种成功,当年种植10亩。1979年开始收获,总产0.14吨,亩产5公斤。到1987年,年末结存1594亩,年总产7.3吨。1991年年末面积547.5亩,收获面积340.5亩,总产干豆0.9吨。1992年年末面积324亩,收获面积324亩,总产干豆1.3吨。1993年年末面积325.5亩,收获面积325.5亩,总产干豆1.4吨。1994年后不再种植砂仁。累计总产34.31吨。

    茶叶:1981年开始在橡胶园间作茶叶100亩,1984年收获7.35吨,亩产60公斤。1988年年末结存155亩,亩产72公斤。1991年年末结存214.5亩,收获面积10.3亩,总产12.2吨,亩产56.9公斤。1992年年末结存222亩,收获面积10.3亩,总产18.4吨,亩产82.9公斤。1993年年末结存222亩,收获面积12.8亩,总产19.5吨,亩产87.8公斤。1994年至1997年末平均结存202.5亩,收获面积13.5亩,平均总产19.45吨,平均亩产95.98公斤。1998年至2004年年末结存保持在202.5亩,收获面积13.5亩,年平均总产18.46吨,年平均亩产91.59吨。2005年后不再种植茶叶。累计总产茶叶260吨,平均亩产80.2公斤。

    菠萝:1981年开始在橡胶林间种菠萝30亩,1982年种植900亩。1984年开始收获696亩,总产量341.1吨。1989年年末面积达705亩,收获面积633亩,总产量328.65吨。1990年至1992年有少量种植,年末总面积286.5亩,收获总面积303.5亩,总产量合计203.7吨。1993年停止种植。1995年恢复种植,当年面积799.5亩,收获面积799.5亩,总产量1200吨。1996年至2000年,年末总面积10770亩,收获总面积8772亩,总产量22302吨。2001年至2005年,年末总面积20381亩,收获总面积14460亩,总产量31045吨。2006至2010年,年末总面积15052亩,收获总面积7878.5亩,总产量28037.1吨。2011年至2015年,年末总面积40863亩,收获总面积7399.5亩,总产量25107.5吨。2016年年末面积8367亩,收获面积2274亩,总产量6522吨。2017年年末面积10279.5亩,收获面积4312.5亩,总产量16712吨。累计总产量116144.42吨。

    白藤:1986年-1991年间,安排个别单位林下间种白藤共5000亩,一般种植5-6年可收获。1992年收获1986年、1987年种植的白藤,要求每条长度达到4米以上才能收割,叶片、皮壳要剥干净,藤尾嫩质部份(约0.7米)要斩掉。场按每公斤(湿藤)0.7元结算到队(其中0.6元到个人,0.1元留队作管理费)。1996年后,由于达不到预期种植的效益,已种植的白藤就这样不了了之。

    (六)林业方面成果

    1991年12月14日,广东省国营南华农场被评为全民义务植树“先进单位”。

    1994年12月1日,广东省粤西农垦局国营南华农场完成的《棕榈藤的研究》项目,获林业部一九九四年度科学技术进步一等奖。

    1996年1月29日,广东省国营南华农场荣获1995年农垦系统造林绿化争先创优“五十佳”称号。

    1996年3月29日,南华农场场部被评为1995年度湛江市“花园式单位”。

     1996年,广东省南华农场被评为全民义务植树“先进单位”。

   1996年12月,为表彰在促进科学技术进步工作中做出重大贡献者,国家科学技术委员会为该场的《棕榈藤的研究》项目颁发国家科技进步奖一等奖证书。

   1998年3月19日,南华中学、砖厂、22队、9队获湛江市1997年度“花园式单位”称号。

   1998年南华农场被评为全国部门造林绿化“400佳单位”。

    2001年12月,南华农场被评为全省造林绿化先进集体。

九、自营经济

    该场自营经济的发展,最早开始于1980年。在1980年1月25日召开的第五次职工代表大会讨论并通过了《关于职工家庭副业的规定》(以下简称规定)。《规定》认为,家庭副业是社会主义经济的补充。为了改善职工生活,该场职工在积极完成和超额完成本职工作和生产任务的基础上,不影响不损害国家生产和农村社员生产的前提下,可以适当经营一些家庭副业,作为进一步改善职工个人及其家属的生活和增加个人收入的补充。《规定》明确:

    职工家庭可以适当养猪。实行公私并举的方针,职工私人饲养的生猪实行统一管理,计划收购,按质论价,按人定量,指标定额,牌价供应,各单位杀猪实行一把刀政策。

    职工家庭可以适当开垦自种地。允许职工在业余时间,利用不妨碍农场生产的山上荒地,五边地进行开垦,作为种植饲料或花生、豆类作物,开垦面积每个职工不准超过0.2亩地。

    提倡职工多养三鸟,有条件的职工还可以养鱼、养兔、养蜂、养鸽等。

    允许职工有限制的养狗。也可以利用业余时间搞编织业,主要时编粪箕和利用具等,产品由场或单位定价收购,私人不准把产品拿去市场出售。

    职工私人种菜。在单位领导统一安排下,注意公共卫生,每家庭可以在小伙房后面或其它适当地方开垦30平方土地(单身汉15平方)自种各类蔬菜。

    允许职工利用房前房后或五边地种植3-5棵水果。实行果树产权归队,谁种谁收的政策。所种果树,要由单位统一规划,不能乱种,种后不准砍掉。因工作需要调动,果树交单位或交新调入者继续管理收获。

    每户职工可以业余种植苦楝树5-10株,竹子1-3片,产品与单位对半分成。职工在种植时必须在单位领导统一规划下进行。

   发展家庭副业要统一规划,加强领导,适当支持。但不能影响环境美化,妨碍卫生,破坏团结,损害国家生产和别人利益。所有家庭副业产品,主要用于改善职工个人生活。如自给有余,由单位或场收购或组织向外销售,不准私人自由上市。

   《关于职工家庭副业的规定》一直施行多年,进一步了改善职工生活和增加职工收入。到1993年,按照市场经济要求,南华农场积极调整农业内部结构,向“三高”农业发展。全场职工经营菜椒100亩、香蕉150亩、芒果450亩、养猪2062头,养牛1052头,养三鸟35000只,出现了一些经营较好的单位和个人。如二十三队职工梁兰自办养鸡场年养鸡近10万只,产值近70万元,获利7万多元。十九队越南归侨、退休职工满永远的家庭养蛇等创造了较好的经济效益。一队职工利用房前屋后空闲地自种香蕉1500多株。平均每户年收入400多元,最高的种植户收入一千多元。场部中心区的农贸市场也已逐步成为三高农产品的聚散地,推动了三高农业的发展。

   多年以来,南华农场在集中精力抓好橡胶、甘蔗两大主产业的同时,大力引导扶持职工发展自营经济,实行两条腿走路的方式,实现企业增效,职工增收,职工队伍稳定,企业和谐发展。

   2012年,该场自营经济有香蕉7000亩,菠萝1808亩,蚕桑2217亩,瓜菜类985亩;养殖业收入约1223.9万元;劳务收入约809万元。2012年实现全场自营经济收入7445万元,职均收入2.36万元。

   2013年以来,南华农场坚持每年组织召开自营经济现场会,主要引导职工发展香蕉、菠萝、蚕桑、瓜菜类自营经济,针对环境气候在东片发展菠萝、蚕桑等自营经济产业,实现主业与副业兼营,以副业收入补充主业不足;在西片南片发展香蕉、瓜菜类自营经济产业,实行香蕉等自营经济与甘蔗轮作,提高甘蔗产量,同时发展养殖业如养猪养牛养羊养兔等作补充。种植业主要种植香蕉、菠萝、桑叶、玉米、蔬菜(青瓜、苦瓜、茄子、菜椒等反季节蔬菜)。养殖业主要养殖生猪、黄牛、丝蚕、山羊、肉兔、竹鼠、鸡、鸭、鹅等。 

   2015年至2016年,南华农场1队、14队等单位20多户职工多次申请扩大养殖规模,农场领导经过现场办公,划出了两个单位蚕房用地共计2000多平方,较好解决养蚕用地和生活用地问题,别的养蚕单位,农场也结合实际需要,做好用房规划,尽量做到集中管理。目前,农场1队、9队、18队等单位蚕房已有较大规模。南华农场职工发展种桑养蚕已有19年历史,原种植桑叶需要淘汰、更新,为避免桑叶淘汰、更新影响养蚕,农场采取多种措施,较好解决新旧桑地轮作矛盾。此外,南华农场职工在用好农场每户家庭政策范围内自营经济用地同时,为降低生产成本,在确保完成农场主产业基础上,部分职工利用周边农村无人耕种的土地,积极到场外种植蚕桑,到2017年止,在外种植蚕桑职工有42户,面积223亩,做到了主副同发展。2015年职工自营经济收入3000万元,职均收入21200元。2016年职工自营经济收入3500万元,职均收入24760元。2017年职工自营经济收入3800万元,职均收入26410元。

    农场职工经过几年辛勤努力,种桑养蚕在东边队和部分南边队已有一定规模,但由于劳作时间等原因,农场以橡胶为主的连队职工并不适合发展该产业,为解决这一问题,农场党委将林下经济作为新的发展重点,为促进农场自营经济发展起到较好作用。

    一是林下牛羊养殖,南华农场共有橡胶林下面积约2万亩,以橡胶生产为主的职工,积极发展林下养羊,规模较大的有4队、11队、15队和22队,养羊品种包括波尔多山羊和本地黑山羊,其中4队、11队还在起步阶段,两队现共有羊存栏量100多头,15队和22队已取得较好成效,两队现共有羊存栏量500多头,2015年至2017年,完成销售额50万元,起到较好示范带动作用。除此之外,农场还结合职工自身特点,动员职工积极发展养牛业,每户养牛3—9头,现全场牛存栏量121头。

    二是林下种瓜果菜。2014年—2015年,农场鼓励连队职工利用橡胶宽行距、风后橡胶枝叶封闭不严密及秋后橡胶落叶等实际情况,抓好时间差,积极在橡胶林下种植北运瓜果菜,主要种植作物有辣椒、茄子等短期作物,取得较好效益,为全场自营经济增添了新亮点。

    三是做好新项目尝试,近两年,南华农场职工还对比如种植旱地芋头、旱稻、养蛇、养兔等许多自营经济项目进行了尝试,但由于市场和技术原因,并没取得明显效益。

    香蕉原是南华农场职工较为欢迎的优势项目,但经过多年发展,黄叶病病害较为严重,出果率和出果质量逐年降低,加上前两年受天气和价格低迷影响,效益逐年减少。针对这种情况,农场部分职工及时做好种植项目调整,取得较好成效,比如南华农场职工赵思恒,将原有的100多亩香蕉转种景观树或木瓜等,14队、20队、21队、26队等职工,将香蕉淘汰后种植菠萝,特别是26队和14队,目前菠萝种植面积已达到近500亩,就目前情况来看,菠萝有望成为该场又一新的自营经济优势项目。

    南华农场职工自营经济仍以个人经营为主,但也有部分职工在农场鼓励下,开始了合作经营的尝试,具体合作形式主要有:

    一是场内外优势互补合作经营。南华农场有个别职工有一定的自营经济种植管理经验,但缺少发展资金,他们就结合自身优势和农场优惠政策,主动对外开展经营合作。比如2015年年底,农场22队职工,利用农场发展林下种植的政策优势,和场外人员合作种植辣椒,对方出技术和种苗,职工出土地和劳力,并按一定比例获得经营收益,也取得较好收入。4队青年职工何典儒有一定的养殖技术,但缺少日常管理时间,他和同学合作养殖本地黑山羊,其本人负责技术,同学负责日常管理,目前羊存栏量已达到62头。2016年初,南华农场11队职工李金宝和场外人员合作养羊,他主要出技术,合作方主要出资金,农场在场地和羊舍建设上给予一定帮扶,现已有羊存栏量47头。

    二是做好职工内部股份合作经营。比如南华农场15队职工就通过这种形式发展养羊业,共有7户职工参与了股份合作,筹得资金32万元,农场给予一定的资金扶持和种植牧草用地优惠。股份合作组建后,由懂得养殖技术和管理经验的人员担任生产负责人,统一生产管理,取得较好效果。

    多年来,南华农场职工发展自营经济多以“引进来”为主,职工看到别人取得较好效益时才跟随发展,很容易形成扎堆现象,也容易造成经营亏损。因此,一些职工有发展意愿的项目我们都会有的放矢地组织部分人员外出了解情况,避免市场风险。比如15队职工的养羊,农场多次组织有关人员先后到化州、陆川等地参观考察。在林下种植牛大力项目上,农场组织有关人员到廉江、合浦等中药材种植地学习,为职工选准项目提供可靠的信息服务。职工一旦选准的自营经济项目,我们总是想方设法为职工上好项目创造有利条件,如对新办养殖的自营经济创业职工,由工会组织出面,逐家逐户帮助解决用地和房舍及设施问题,农场对职工建房舍争取财政资金支持。除此之外,广东省农垦总局工会、广垦仓储有限公司和湛江农垦局工会,先后提供5万多元,扶持南华农场11队职工发展自营经济,这笔资金对职工养羊等新项目公共设施建设发挥了较大作用。

    截至2017年底,该场自营用地(含林木)约3万亩,其中,主要产品有香蕉5832亩,菠萝10279亩,蔬菜、瓜类1843亩,木瓜739亩,火龙果315亩,玉米325亩,桑蚕1269亩,牛166头,羊1062头,猪1112头,形成了较为合理、较为稳定的经营模式,虽然经历了超强台风和寒害等一些恶劣的自然灾害,职工群众均能合力做好灾后复产工作,职工生产生活逐步提高。

    除了生产技术的探索,农场还在经营管理模式上开展探索。橡胶、工业甘蔗、职工自营经济呈1:1:1的三角模型就是其中之一,农场还在家庭农场适度规模经营上进行探索。15队党员职工谭德富、6队党员职工韦美菊是这方面的佼佼者,他们分别于2008年、2013年获得全国劳动模范和全国五一劳动奖章获得者等荣誉称号。

十、工业

    60年代初建了制胶厂,为南华农场生产和生活服务的。80年代以来,以该场农产品为主要原料的商品型工业逐步发展起来,先后建了家具厂、木材防腐厂、茶厂、咖啡联合加工厂。

    制胶厂:南华农场最初的制胶厂建在东二沟(现9队),生产浓缩乳胶,日产能力1吨。1962年改为生产烟胶片,浓缩乳胶停止生产。1962年至1967年,先后在场部、4队、7队新建3间烟胶片厂,日产总能力为5吨。1970年增建一间绉片厂,日产能力为0.5吨。1974年场部烟胶片厂改建为生产标准颗粒胶的胶厂,日产能力4吨,是我国第一间生产标准颗粒胶的工厂。至1980年底,全场制胶厂为5间,日产总能力为9.5吨。1981年标准颗粒胶厂扩建,厂名为“南华农场胶厂”,日产能力12吨。从此,绉片厂停产,保留烟胶片厂2间,日产总能力为16吨。1985年停止生产烟胶片,全部由南华农场胶厂生产标准颗粒胶,日产能力达到20吨。胶厂主要设备有:压箔机1台、绉片机6台、离心过滤器2台、空气压缩机4台、干燥箱16台、电热恒温鼓风干燥箱1台、液压打包机2台。厂房面积为2166.1平方米,职工49人。胶厂出产的天然标准胶,1986年至1987年获农牧渔业部优质产品称号,1988年获广东省优质产品和湛江市名牌产品称号。1995年10月,南华农场的粤宝牌5号标准橡胶被评为第二届中国农业博览会铜奖。2004年标准颗粒胶厂正式移交给广垦橡胶集团。至此,南华农场作为广垦橡胶集团的原料生产基地之一,不再涉及工业加工天然橡胶和销售标准颗粒乳胶等其他业务。

    家具厂和木材防腐厂:1980年建立湛江垦区第一个利用防腐处理橡胶木制作家具的家具厂。厂房面积2829.5平方米,职工25人。截至1987年,共生产家具25335件,产值12万元。经南华农场家具厂处理后的橡胶木材不会变色、发霉、腐朽及生虫,实用美观,用质量赢得了市场的口碑。1981年南华农场与铁道部所属科研单位合作进行木材防腐试验,1985年利用世界银行贷款13.5万美元建厂,厂房1617平方米,职工27人。主要设备:英国造真空加压防腐设备一套、法国造烘干设备一套、新加坡造烘干设备一套、立式标槽机1台、单头直榫机1台、手电刨10台、单面木工刨床1台、锅炉一座。主要生产板材和木制品。1986年至1987年,共生产板材1186立方米。1993年至1996年,共生产板材5312.74立方米。2000年至2003年,共生产板材221.8立方米。2004年3月,木材制品厂经营不善把场地设备租给私人经营,每年租金8万元。

    茶厂:1982年建厂,加工该场种植的茶叶,年产能力为20吨。厂房面积为351.9平方米。主要设备有:捻磨机、双锅杀青机、炒干机等制茶机械。1983年至1987年,共制茶26吨,产品名为“南华绿茶”,大部分内销,少量外销。1986年、1987年,产值各为13万元。2001年4月,广东省国营南华农场茶厂停产。

    咖啡联合加工厂:1985年建厂,1987年扩建,生产能力为年加工鲜果450-500吨。厂房面积为1298.4平方米。该厂生产情况,视场咖啡种植收成而定。1986年生产干豆75吨,1987年生产干豆95吨。1991年2月,中华人民共和国农业部为南华咖啡联合加工厂生产的南华牌纯咖啡粉颁发《绿色食品》标准合格证。2001年4月,广东省国营南华农场咖啡联合加工厂停产。

十一、改革

    该场建场初期(1952年—1954年)实行事业管理。自1955年8月起,华南垦殖局确定农场转向企业化,到1978年该场的企业管理基本上实行以行政手段为主,统一领导,分级管理。农场由湛江(粤西)农垦局(分局)统一领导管理,生产、财务、投资、产品、劳动工资、人员调动等均按湛江农垦局的计划执行。农场内部实行党委领导下的场长分工负责制,场、队两级管理,两级核算。1985年,由于兴办职工家庭农场,形成农场、生产队、家庭农场三级管理,分级核算。1988年-2017年,党委领导下的场长分工责任制改为场长负责制,场长为农场的法人代表。

(一)职工家庭农场

    1984年初,南华农场在21队试办职工家庭农场。1985年,开始兴办职工家庭农场,对职工家庭农场实行场、队双层管理,自主经营。职工家庭农场的经营以承包为主要形式。农场将土地、橡胶承包给职工家庭农场,采取自费经营定额定价上交或收购产品、产酬挂勾、以丰补歉的方法。职工家庭农场应负担的各种费用(包括国有土地使用费、企业管理费、劳动保险费、福利费)及上交办法,实行分开计算,统一以产品的形式分期上交,年终结算。结算办法是由场财务科负责向队办理贷款及结算。队负责颁发生产、生活物资,代收产品办理贷款,使用《南华农场职工家庭农场内部结算存折》对家庭农场进行结算年初由场和队根据职工家庭农场承担任务核定贷款指标,分期贷给。家庭农场领取生产物资和现金,上交产品均折价登记入折。领取生产物资和现金作贷款处理,上交产品为收入,均按实际金额计算利息,年终清理结算。

    职工家庭农场在双层管理体制下,享有下列权利:

    1.在一定的范围内,有确定经营规模和选择贷款形式权。

    2.在不违反计划管理和生产布局、技术规程要求的前提下,有自主经营权(包括间作套种、种植养殖、增产措施、扩大生产、资金使用)。

    3.有自由选购生产物资、购置大型农机具、选择维修地点权。

    4.有确立内部分工、根据农时季节自行安排农活和劳动时间权(割胶除外)。

    5.有农场规定范围外的产品处理权。

    6.有雇请临时工、开展对外劳力的权利。

职工家庭农场承担下列义务

1.遵守国家的政策法令,执行国营农场的规章制度。

2.认真实施农场的区划、规划和计划。

3.合理利用自然资源,反对掠夺性生产,保护土地肥力。

4.严格按农场的规定按时上交各种产品和费用。

5.积极参加精神文明建设和义务劳动,爱护农场公共设施。

6.努力学习科学文化,提高职工家庭农场素质,先富起来的家庭农场有义务帮助其它职工家庭农场走共同富裕道路。

    1990年开始建立家庭农场联户组,以职工家庭农场经营和结算方式不变为前提,以承包岗位为基础,为加强家庭农场生产管理,指导和检查,加强思想政治工作,强化队的管理职能采取的介于队与家庭农场之间的一种管理层次。家庭农场联户组规模:承包岗位不变,以地段连片,主要作物为主,一般每组为13到15人为宜,最多不超过20人。

    实行的是大农场套小农场的双层经营体制,大农场为小农场提供着各个方面的服务。除了生活上包职工医疗,包老有所养、幼有所教之外。大农场围绕着小农场的产前、产中、产后服务、还实行了几个包:一包先进耕作制度和作业技术的推广应用。如更新残缺低产胶园改种甘蔗,林下间种,推行橡胶新割制,应用促进剂浸焦种等等。二包农用物资供应。大农场对小农场所需化肥农药、农具等农用生产资料,都统一组织供应,甚至送货上门减少费用,保证质量,不违农时。三包农产品购销。凡是家庭农场承包经营的农产品,包括橡胶、甘蔗、林木、咖啡、砂仁、胡椒等,只要符合质量规格要求,大农场都实行保价、保收、保销。行“三保”使市场风险由大农场承担,免去小农场后顾之忧,职工只要专心搞生产,增产必能增收。四包机耕作业。如机械犂地、深松、升沟等。五包良种的推广和应用。这一系列先进的科技服务保证家庭农场的经营。

    自90年代以来,农场一直坚持经营主体是职工家庭农场,实行大农场套小农场,大农场统一安排、小农场分户经营,大小农场有机结合的双层经营体制。农场的基本核算是核算到职工家庭农场承包户,直到2011年,全面推行“承包、核算、盈亏、风险”四到户和“生产费用、生活费用”两自理,职工家庭农场应上缴大农场土地使用费。至此,一直保留着职工家庭农场作为大农场一个单元的模式成熟运作。

    这种模式,从2018年开始,为适应甘蔗农业现代化发展需要,根据上级的规定,农场利用3年时间,全部回收职工承包(含外包)的甘蔗地,整合连片后与广垦糖业集团共建甘蔗生产基地,实行甘蔗种、管、收全程机械化。广垦糖业占51%股份,农场占49%股份。共建管理用工优先安排农场现有职工,作业工资接近市场化。

(二)分配机制

    该场职工一直是按全民所有制企业职工的身份管理。1984年起进行全民所有制劳动合同制用工试点。工资制度基本上是实行等级工资制。1982年随着场对队实行“三定承包,联产计酬”的经济责任制,农工实行“三定承包到劳”,开始突破农工的等级工资制。1985年开始兴办职工家庭农场,农工不再按月领取固定的等级工资,但保留原工资级别作为退休后核发退休金的依据。1986年1月,根据劳动人事部、财政部、国家计委、国家经委、中国人民银行联合下发的(1985)29号文件和广东省(1986)16号文件规定,对企业职工按新工资标准进行套级和浮动升级,浮动期两年。

    2005年12月,制定南华农场工资分配办法及管理规定并经场十四届四次职代会审议通过。

    1.企业管理人员(含后勤人员)工资分配形式

  (1)企业领导干部:实行年薪制,年薪由基薪和效益薪两部分组成,基薪由湛江农垦局按企业类型和上年度经营收益情况确定,效益薪由湛江农垦局根据考核规定审计后执行。

  (2)机关干部及机关后勤人员:实行年薪制,由企业按照自身经济承受能力,按职务级别或岗位制定月(年薪)工资标准,实行同职同岗同酬。

  (3)基层单位干部及后勤人员:

    基层单位干部工资由基础工资和效益奖两部分组成,基础工资标准由企业统一确定;效益奖则根据各单位生产经济指标完成情况确定,由场按职代会审议通过方案规定执行。

    基层单位后勤人员工资由基础工资和效益奖两部分组成,基础工资由场按不同岗位、工作量大小而定;效益奖直接与队干部收益挂钩,根据各单位生产经济指标完成情况,由场按职代会审议通过方案审定后执行。以满岗满勤(指后勤岗)计算,年收入水平低于当地政府公布最低工资标准的,由场补足。

    2.承包工人分配形式

    承包工人收入实行联产承包岗位责任管理,实行定量上交、超收归已,单独核算、自负盈亏。即承包工人收入=全年实现产品收入一土地(或作物)承包费一管理费一场已垫支生产费用。

    3.工资支付时间及办法

   (1)企业管理人员(含后勤人员):当月工资次月10日前发放,效益奖次年斩蔗结束结算。每月工资发放由场直接存入在农行为其开设的个人工资帐户。

    (2)承包工人:产品款兑现主要以橡胶加工中心兑现和糖厂兑现情况而定。但为确保该场职工生产生活工作顺利进行,场将积极筹措资金,兑现职工产品款。

    橡胶生产:胶工当月割胶超产收入减除当月割胶及其他成本支出后,承包户资金结余额为贷方的按90%兑发;承包户资金结余额为借方的按60%预借。

    甘蔗生产:由于其产品收益一年结算一次,为此在每年甘蔗产品收获结算后,从五月份起,按其当月结存贷方余额并根据糖厂蔗款结算回情况兑现。

    考虑到部分承包工经济承受能力和经济收益,凡当月没有产品款兑现的承包工,按场当月下达生产计划作业完成量,由生产部验收合格后,适当预借生活费。具体标准按场各时期各项生产技术要求执行。

    4.产品兑现款或预借生活费,均在次月10日前发放,由场直接存入在农行为其开设的个人工资帐户。

    5.劳动者工资或报酬,具体由场根据场经济承受能力、经营状况及市场价格而定。管理人员工资标准,按场有关政策执行;橡胶产品结算价格,按场职代会通过的管理方案执行;甘蔗产品结算价,按局当榨季规定的蔗价结算。

    2014年11月试行《广东省南华农场在职干部岗位工资标准》,农场在职干部岗位工资改由档次工资、工龄工资、通讯书报费和其他合理补贴等部分构成。执行对象是农场企业在职管理人员(干部)和享受干部相关经济待遇的有关人员。之后,在职干部岗位工资构成一直沿用至今。

    (三)机构设置

    1968年以前,该场的职能部门设有:党委办公室、行政办公室、生产科、财供科、人事科、保卫科、监察室。1961年增设武装部,1964年党委办改为政治处。

    1969年至1974年兵团时期,按军队团级编制,设:司令部、政治处、生产处、后勤处。司令部参谋长、政治处主任为现役军人。

    1974年10月,恢复农垦体制以后,职能部门设:政治处、武装部、保卫科、计划科、生产科、工业科、畜牧科、机运科、财务科、供销科、基建科、行政办公室。1975年增设计划生育办公室。1980年政治处改为党委办公室。根据1981年4月广东省人民政府同意撤销省农垦系统保卫机构建立公安体制的批复,该场于1982年1月撤销保卫科,成立徐闻县公安局南华农场派出所。1982年撤销党委办公室,设组织科、宣传科、教育科。1983年增设护林办公室。1984年增设木材办公室。1987年增设审计科。

    2004年,南华农场机关机构精简设置为七部门:一、办公室(含计划生育办、侨办、基建科);二、财务部(含财务科、审计科、保险站、会计中心);三、生产部(含生产科、供销科、工业科);四、企管部(含计划科、木材办、安全生产委员会);五、国土司法办(含国土、司法、综治、武装、保卫、治安队);六、政工部(含组织、人事、纪检、监察、宣传、团委);七、工会。

    2012年,农场开展内部分离社会职能工作,成立广东省南华农场社区管理委员会。社区管委会设:社区综合办、社区建设办、综治信访办、社会事业管理办等部门。农场经管会设:行政办公室、生产技术科(物资站)、企业管理科(审计科)、自营经济管理站、财务科、国土管理科等部门。党委工会设:人事政工科(纪检监察科)、工会等部门。

     2017年,南华农场机关设置:行政办公室、企业管理科、自营经济管理站、财务科、审计科、国土管理科、生产技术科(农资站)、人事政工科(纪检监察科)、工会、社区综合办、社区建设办、综治信访办、社会事业管理办等13个部门。

十二、项目建设

    该场经过多年努力,项目建设取得显著的成效,为农场职工生产生活带来极大利好。1989年-2017年间,主要建设的项目有基建工程、道路工程、公共设施建设、农田水利工程建设等,建设项目共1473项,累计投资金额达14862.61万元。其中百万元以上项目共有28项,总投资金额7154.98万元,财政资金5331.8万元,农场自筹1823.18万元。农场十万元至百万元以内项目167项,总投资金额3352.68万元,财政资金1681.63万元,农场自筹1671.05万元。十万元以下项目1278项,总投资金额4354.95万元,财政资金122.85万元,农场自筹4232.1万元。对农场影响较大的项目有:

(一)2005年-2008年,修建场内水泥路和入队水泥路50公里,投资820万元,其中财政拨款228万元,农场自筹412万元,徐闻县及周边乡镇投资180万元,形成场部小城镇“五纵六横”水泥(或沥青)道路网。2008年,场部至27个生产队住宅区,全部通上水泥路或沥青路,是湛江垦区率先实现队队通水泥路的农场。

(二)2012年,南华职工及家属和原南华知青等1500多人捐款100多万元建设南华农场新牌楼。

(三)2016年,利用农综开发项目财政资金750万元,农场自筹268万元,共投资1018万元,完成机耕路铺设31.255公里,高压线2.45公里,变压线8台,水塔建设2座,低压线6.2公里。

(四)2010年至2016年,广东农垦小型农田水利及重点场建设项目,利用中央财政资金2030万元,在1队、3队、5队、7队、8队、15队、25队、26队等单位建设深水井32口,泵站32个,水塔11座,水池5个(容积0.13万m³),输水管道66.56Km,滴灌带525.3Km。该建设较好地适应了干旱天气条件下生产的需要,改变了以往车载灌溉的抗旱模式,提高了生产效率,新增节水灌溉面积1.249万亩,年新增产值240.5万元。

(五)2017年,在污水处理工程项目中,利用财政拨款410万元,农场自筹131万元,共投资541万元,建成污水处理站2处,铺设污水处理管网3700米。

   悦华新区

 

十三、农场小城镇建设

    建场后,南华农场十分重视抓好场部小城镇建设。场部小城镇建设以城镇化为核心,以场部建设带动生产队发展,以打造场队一体新型小城镇为目标。

    在小城镇建设中,农场科学规划布局,合理控制城镇开发边界,把生态环保理念融入城镇化进程,整合知青文化、农垦特色文化,形成具有特色的城镇化发展模式。目前,该场小城镇面积达2平方公里,常住人口5000人,全场房屋建筑总面积201044平方米,各功能分区科学合理,基础设施配套齐全,生态、美丽、宜居都市后花园已成规模。

    (一)小城镇建设规划

    2007年,农场开展安居工程建设,编制《南华农场小城镇建设总体规划》,绘制场部小城镇建设图,为小城镇建设奠定基础。

    立足生态。农场小城镇建设规划立足生态,因地制宜确立建设宜居农场目标。场部小城镇建设屡获好评,一度被称为“湛江农垦后花园”,并吸引了垦区职工、周边群众及其子女到场部小城镇定居、投资、就业。

    科学统筹。农场做好并落实长期和短期发展规划,统筹经济与社会协调发展,统筹个体工商业健康发展,统筹使用建设用地,统筹安排基层生产队和附近农村居住在场部小城镇的人口等等。

    科学布局。划分小城镇生产、工作、商业、生活、文化、教育等区域和服务功能。东部为文化娱乐区,建有文化广场、文化宫、社区管理服务中心、体艺馆、闭路电视、调频广播等文化宣传场所和设施;南部为办公楼、工业加工区,建有收胶站和农机修理站、蚕茧收购站等;西部为新建住宅区,建有耀华新区、南都新区等住宅新区,逐步与2队、12队连成一片。目前已建成耀华百户别墅区、南都别墅区,以及职工公寓楼丽华小区、悦华小区、光华小区、兴华小区等,住宅面积10多万平方米。北部为教育科研区,建有县一级中学、县一级小学、中心幼儿园、农科所等单位;中部为商业金融服务区,建有农贸市场、个体商店、派出所、税务所、电信、邮电局(邮政银行)、信用社等服务企业、场所。现有饭店、超市、五金杂货店、手机店、修理店、水果收购站和蚕茧收购站等个体工商户236家。多年来,随着经济社会的发展,南华场部小城镇已建设成为广东农垦一颗璀璨的明珠。

    (二)小城镇发展情况

    1980年底建成机关办公楼,建筑面积1200平方米。

    1982年建成文化宫,建筑面积1026平方米。场部以办公楼和文化宫为中心,东西两侧为住宅区和招待所。招待所建于1953年,是场区最早兴建的楼房,原供苏联专家居住。经扩建,现在建筑面积为1780平方米。住宅区房屋建筑面积为11355平方米。北面为科研教育区。农科所楼建于1979年,建筑面积为560平方米。中学教学楼建于1979年,建筑面积3508平方米。小学教学楼建于1988年,建筑面积为1480平方米。中心幼儿园建筑为1952平方米。南面为医院和制胶厂。医院门诊楼和病房建于1979年,建筑面积为1779平方米。制胶厂建于1958年,现在建筑面积为2166平方米。西南侧为1981年开辟的工业、商业区,区内有饮料厂、咖啡厂、木材防腐厂;有商业服务公司属下的振华商场、光华五金交电商店、芳华楼餐厅、美华理发厅、照相馆、书店、日杂商店;有农业银行营业所、邮电支局、公安分局、税务所和农贸市场。

    在公共交通、电讯方面,有日班车开放湛江市、信宜县,场部设有电话机和对外电话二级分站。

    1988年2月,广东省人民政府批准场部为重点工业卫星镇,列入沿海经济开发区。

    1997年9月,南华农场办公大楼另辟新址,建设落成,共六层,建筑面积4478平方米,投资485万元,同时配套建设一个65亩的文化广场。

    2016年建成社区服务文化中心,共有三层楼,建筑面积为744平方米。设有社区管委会、社区职能部门办公室以及社区服务大厅、儿童活动室、康健室、庇护室、儿童妇女之家、棋牌室、党团活动室、社区组织孵化中心、多功能报告厅、培训室、场史展厅、廉政教育室、书画室、图书室等功能室。

    (三)危旧房改造

    2008年以来,全场累计投入5000多万元推进安居工程建设,完成危房改造任务1925户。全场职工全部住上平顶房或楼房,家家户户建有室内卫生间,平均每户职工平顶化住房面积由房改前的40㎡提高到房改后的80多㎡。全场新建或改建职工住房近20多万㎡,新建和改建安全文明住宅区54个。建设场内水泥路74公里,实现了全场队队通水泥路等目标。同时,该场抓好职工住宅区和生产队营区的供水供电、排水排污、环境绿化、道路、路灯等配套设施建设,提高了场部小城镇和生产队建设水平。

    1、政策规定

   (1)组织机构

    成立危房改造和安居工程建设专项工作领导小组、执行小组、监督小组和房改办,配强房改办工作人员。

    资金来源和使用范围

    该场危旧房改造资金来源为:职工自筹资金、中央扶持农垦危旧房改造财政专项资金、企业配套资金。
    危旧房改造资金使用范围为:实施危旧房改造(指在农场范围内新建、改建、扩建、修建住房)、集中改造点的“四通一平”(通路、通水、通电、通排水排污和平整宅基地)等公共基础设施建设,以及改造项目的规划设计、验收、管理等费用。
   (2)危旧房改造资金补助的对象
    危旧房改造实施的对象是:全场职工(含离退休人员和户籍不在该场但在该场从事生产或工作的新职工)中,凡居住在该场危旧房且自愿参加农场统一组织规划进行危旧房改造的,均列入改造项目计划实施,重点是中低收入职工。已列入省政府方案计划或政策扶持的水库移民后期扶持、归难侨危房改造项目以及享受事业单位住房补贴的人员,不列入这次危旧房改造项目计划。

(3)危旧房改造资金补助标准

  ①在农场范围内符合农场规划改造住房的危旧房户,安排中央财政专项资金补助,补助标准为每户6500元,场将根据不同的改建房形式,给予适当的补贴,改造资金的不足部分由危旧房住户用现金自付解决。
    ②经过平等协商或根据职工意见,危旧房户自愿由农场进行统一改造的,按每户6500元的标准,从中央财政专项资金中统筹安排,统筹建设,补助资金不发放到户;补助资金与改造工程的实际支出成本费用之间的差额,由危旧房住户自筹资金解决。

  ③农场的公有住房进行统一改造,按每户(套)不超过6500元的标准,从中央专项资金中统筹安排,资金统筹使用,不发放到户。
    ④除了中央补助和职工个人投资之外,农场给予危旧房改造工程配套资金并建立帐目,配套资金包括农场道路建设、文体娱乐场所设施建设、环境改造绿化建设和职工建房改房的企业补助等,配套资金为房改职工户均8500元以上。其中,危旧房改造中“四通一平”等公共基础设施配套建设,由农场统筹安排支付。

(4)建房模式

   该场动员经济条件较好的职工,新建平房或楼房,经济条件较差的职工,改建或维修危房。

一是新建公寓楼房。集中在场部丽华新区、光华新区等地,230户职工新建公寓楼房30幢2.2万平方米。二是新建庭院式楼房。集中在场部耀华新区、南都新区,146户职工新建庭院式楼房73幢。新建公寓楼房或庭院式楼房的每套房型均达到三房二厅一厨一卫二阳台的标准。三是在场部基建队等地,153户职工改建平顶房25幢,消灭了瓦房、危房。四是在招待所住宅区和基层生产队90户职工维修10幢危房。为调动了职工房改积极性,场公布各个住宅区的建房改房规划和指导价,由职工报名选位并选择施工队,满足了职工房改需要。
    2、危房改造资金落实方面

    一是落实用好中央危房改造每户补助专项资金,做到专户专帐,专款专用。二是落实农场房改补助资金,场投入房改补助和配套设施建设资金达到平均每户9500元,其中对在场部小城镇建房改房的职工进行建房补助。对基层生产队困难职工,场允许他们分期付款或用产品款抵交建房款。三是落实房改配套工程建设资金,场通过增加预算、发包自营用地、盘活建设用地等形式,筹集落实房改基础设施和配套建设资金。同时,完善房改工作资料,规范申请书、合同书、验收表、名单公示、中央和企业房改补助资金发放等工作资料和相关手续,提高房改工作水平。

(四)职工住房建设 

    南华农场住宅区主要有机关公寓楼住宅区、学校公寓楼住宅区、耀华新区、南都花园新区、丽华新区等。

机关公寓楼住宅区:该住宅区住房主要为别墅楼和小房楼,以裕华路东西分隔。其中,小区别墅楼位于裕华路西,建于80年代中期,因曾住过农场主要领导,被当地人称为“场长楼”,楼房构造为一幢两户,户型为一厅五室一厨两卫,分上下两层,单层面积约98㎡。别墅楼共5幢,住10户人,现主要为机关人员居住。小区小房楼位于裕华路东,建于80年代初期,当地人称为“科长楼”,户型构造前为一层平顶房,后为二层小楼房,建筑面积约110㎡。小楼房共6幢,住42户人,现主要为机关退休人员和社区居民居住。

学校公寓楼住宅区:该住宅区坐落于南华学校东南方向,体艺馆西北方向,西邻幼儿园。2015年动工,2017年,该区有5幢公寓住房,1幢3层住房,3幢4层住房,1幢6层住房。其中,6层公寓楼2014年建成,建筑面积约102㎡,至此,该住宅区职工户数达到60户。

耀华新区:该区是场安居工程建设较高档次的一个住宅区,于2007年规划动工,2009年全面完成竣工入住。该区位于南都路北,与南华农场办公大楼在兴华大道西东相隔。共建有楼房53幢106户(一幢两户),楼房构造为庭院式别墅建筑,分为两层或三层,每户建筑面积约为130或220㎡,均已达到四房一厅一厨两卫或五房一厅一厨两卫。2014年前以“百户别墅区”命名,后更名为“耀华新区”,该区总面积为78400平方米。

南都花园新区:该区位于南都路南北两旁,南华牌楼以东,并南都路为界,分为北区与南区,与耀华新区南北相接。同为场安居工程建设较高档次的一个住宅区。该区楼房于2008年规划动工,几经规划建设,至2017年底共竣工建成楼房64幢,2018年在建别墅楼房13幢。楼房构造分别为庭院式三层别墅(当地人称为“两层半别墅”)和公寓楼,全为一幢两户,该区总面积为48000平方米。

丽华新区: 该住宅区位于693县道东,北邻南华派出所。该区为2008年新建,2010年全面竣工,系农场“十一五”期间安居工程所建。共建有10幢公寓楼,户型为一幢两户或四户,分为三层或四层,每户建筑面积为82㎡或92㎡,均达到三房二厅一厨一卫,共有96户职工居住,该区总面积为15408平方米。

悦华小区:位于南华邮电局后,裕华路西,与丽华新区西东相隔。该区建于2002年,内设有居委会活动场所,主要为退休职工居住点和活动场所,四合院形式建筑,均为两层结构,每户建筑面积为40㎡或86㎡,现居住职工20余户,该区总面积为3465平方米。

光华新区:位于翠华路东,体艺馆南。该区公寓楼与丽华新区同为农场“十一五”期间安居工程所建。该区共有5幢公寓楼,均为一幢两户户型,分为三层或四层,每户建筑面积为82㎡或92㎡,均达到三房二厅一厨一卫。该区共有32户职工居住,该区总面积为19000平方米。

兴华花园新区:位于荣华路西,裕华路东,南华农贸市场南。2015年动工新建两幢公寓楼房,2017年建成入住。2017年有两幢公寓楼在建。户型为一幢四户两楼梯,为六层建筑,每户建筑面积为102㎡或120㎡,三房二厅一厨一卫,共有96户职工居住,该区总面积为9750平方米。

(五)基础设施建设

    1.道路方面。场部中心区目前建设道路15490米。宽度6米以上的主干道约4.5公里,主要分布在X693县道、荣华路、南华路、南华东路、翠华路、裕华路,主干道将场部小城镇北部的中小学教育科研区、中部的商业区、文体区和西部的别墅住宅区连接起来;而宽度6米以下的小区道路有15公里,主要分布在场部各小区之间以及小区内部。

    1988年,该场基层单位铺上水泥、石砖、火砖道路。随着场区建设的扩大,道路工程建设不断完善。

    1994年将场部中心区幸福路、红华路、兴隆北路、荣华路铺上了沥青路。

    2005年建成了办公楼前1300多米长的双向水泥道路,同年,修建场内水泥路33公里,全场基本形成了“工”字型水泥道路网。

    2007年,财政拨款82.5万元,农场自筹106.56万元,共投资189.06万元,完成11队、12队、14队、17队、19队、22队等单位5.5公里的入队水泥路铺设。是年,改建招待所围墙,拆除文化宫围墙,改造两条主干人行道和五条排污管,形成场部小城镇“五纵六横”水泥(或沥青)道路网。

    2008年,继续对场内道路建设展开升级改造,财政拨款145.5万元,农场自筹203.58万元,共投资349.08万元,为1队、6队、9队、16队、20队、22队和安居工程居民点修通水泥路9.7公里;至此,场部至27个生产队住宅区,全部通上水泥路或沥青路,是湛江垦区率先实现队队通水泥路的农场。

    2011年落实南华大道改造项目,公路局出资110万元,农场出资50万,改造南华大道17000平方米,将场部破旧沥青路改造为水泥大道,使农场道路更为通畅便民。是年,农场、地方各投资55.2万元,建成了胶管站-基建队-农机站网络水泥道路共805平方米,铺设耀华区-丽华区-福华区-兴化区水泥道路共3471平方米,农场各职工住宅区连通水泥路。

    2.共设施方面。南华农场历届党委班子注重公共设施建设,在设施建设方面投入大量资金,旨在做好公共设施建设便民利民。

供水设施。目前场部共有4座水塔,其中200立方米的有3座,50立方米的有1座;配套的供水管网有50多千米,铺设供排水管网41334米,基本满足场部1300多户家庭自来水饮用需求,全场用上干净卫生饮用水。

供电设施。3-10KV的高压线共有3.5千米,主要分布在振华路东侧、南华东路南侧、南都路北边;变电站有7座,其中公变有4座,专变有3座;0.4KV的低压线路有30多千米,将各小区连接起来。

生活污水垃圾处理设施。排污管网有19.5千米,集中分布在新建的住宅小区,而机关宿舍,市场等旧住宅区的污水主要通过水沟排放;场部目前有垃圾收集站1处,没有生活垃圾处理厂,各种生活垃圾由招待所环卫工人收集后在垃圾收集站进行焚烧处理;垃圾池有24处,垃圾收集车有4辆。

(六)活动中心

    为了满足职工的精神生活需求,1961年,南华礼堂以砖木结构建成,是农场最大的文艺演出馆和“文化室”,可容纳1000人观看文艺演出和开会。1994年,农场在文化宫建立了卡拉OK厅。2007年,礼堂拆迁,在礼堂旧址改建成体艺馆,拆除工人文化宫的围墙,用绿化物代替围墙建设文化广场。2009年,扩建了文化广场、建设好职工的文化生活设施、添置了室外健身器材,完善了体艺馆设施,使广大干部职工有更好的休闲娱乐场所。 

(七)美丽乡村建设

    2012年,南华农场2队被定为广东农垦美丽乡村建设示范点。

    2014年,南华农场9队被定为广东农垦美丽乡村建设示范点。农场领导高度重视美丽乡村建设,成立美丽乡村建设领导小组,具体负责该队美丽乡村建设工作的规划、实施、工程结算等,相关部门各负其职,齐抓共管,共同做好美丽乡村建设工作。其中9队投入资金191万元,建设篮球场一个608平方米、营区小路1203平方米、文化广场一个892平方米、公共绿化2700平方米、安装路灯16盏、排污沟682米、人行道1151.5平方米、垃圾池1个、绿化树移植105棵、仓库改平顶(广场背景墙)、休闲广场一个400平方米、墙体墙漆2500平方米、公共厕所1间50平方米。建设功能完善,环境优美,为全场社会主义新农村建设起到模范带头作用。

    之后,在6队、15队、20队等单位搞文明示范队建设,在单位营区内种植花卉,植树造林,铺设水泥道路,建篮球场,建垃圾池,利用财政资金铺建了老年人运动场地和基础设施,进一步提了升该场美丽乡村的建设水平和档次。

(八)打造生态、美丽南华

    现场部中心区绿化面积约80万平方米,绿化率达到32.6%;绿化区域主要分布在道路两侧、新建住宅区周围以及公共场所。根据农场现有林地状况,按照因地制宜适地适树的原则,继续规划在场部附近生产队(12队、2队、23队)营建热带雨林共301亩。

    从2015年开始至2020年,逐年建设,实行花园式生态园区、生态公路绿化带、农田生态防护林、居民点营区生态绿化群相结合,建成路路连通,处处绿化的纵横交错,郁郁葱葱的,集生态文明、政治文明,经济文明,绿化、美化、亮化、净化于一体的现代化生态示范场。

    1.建设绿色生态园。在场部合理规划一些绿化小公园、小绿园,并努力改善全场住宅区的绿化生态环境。规划从南华牌楼扩展延伸到2队及附近地域建设成生态森林公园和观光公园,建设面积约1500亩。把2队受台风重创后的橡胶园重新规划建成现代生态观光胶园。

    2.建设场队公路林网。在场部中心区主要道路、住宅区以及生产队营区、入队路等规划建设绿化生态林。建设从场部到各生产队的五条主干道路绿化生态防护林,全程约20公里长,折合300亩土地。农场重点建设场部往西、往南方向的公路林。

(九)南华医院

    南华农场医院成立于1952年。经过65年的努力,现发展成为集医疗、预防、保健、教学为一体的综合医院。医院占地面积47530平方米,建筑面积7640平方米,其中医疗用房面积7045平方米。医院配备有进口彩色B超、DR、全自动生化分析仪、血球计数仪、床边心电监护仪、经颅治疗仪等医疗设备。1996年南华农场医院被评为一级甲等医院。

1.门诊住院楼建设1953年由苏联专家设计,建成了一栋面积为2293.16的两层门诊楼和栋面积为1841.16的住院楼。同时建有一间40.63平方米的救护车库。1960由农场基建队建了一栋传染科病房,面积为452平方米。1979年建了168.31平方米的X光室。1980年在住院楼后面建了一间面积为40.1平方米的电视房,住院病人集中在那看电视。还建了两层的领导办公室和挂号室,总面积为115平方米。1995年建精神科,1996年建成,总面积为423平方米。1999年12月建成门诊大楼,总面积为1100平方米。2013年建成精神科二区平顶病房6间,总面积为164.15平方米。2017年建成了新的住院大楼,总面积为2570.26平方米。

2.职工住房:1969年建了一栋两层的单身住房楼,总面积为586.77平方米。1972年建了一间面积为190平方米的职工伙房。1978年建了一栋一层的平顶职工住房,共10间,总面积为648.48平方米。1982年建了一栋两层楼的医生住房,共10个套间,总面积为586.77平方米。1983年建一栋两层楼的医院领导楼,共8个套间,总面积为822.35平方米。

3.医院广场:2015年建成了900平方米医院的广场。

4.医院精神病科:1996年南华农场自筹资金建成占地面积423平方米的精神科,定编40张床位。2008年经徐闻县人民政府同意,南华医院冠名为“徐闻县精神病医院”,二块牌子一套班子,核定精神病床位编制数为40张,由徐闻县政府副县长包声宏组织人员到院挂牌。2011年07月南华医院依照徐闻县卫生局要求,冠名为“徐闻县精神病医院”。二块牌子一套班子。批准开放床位60张,2014年12月经申请后批准,徐闻县卫生和计划生育局批准南华医院增加床位至100张。2016年多开通20张医保床位数,共开放床位120张。2017年07月25日,经南华医院申请,社保局给多开通40张医保床位数,共开放床位160张。

(十)教育

    1953年12月,垦殖场坑仔(现南华农场二队)开办徐闻垦殖所第一个托儿所。后逐步建设了中小学、农业学大寨等。逐步建成第一所职工子弟学校,成立第一中学,开办第二中学、第三中学。1977年7月,广东省人民政府授予该场“农业学大寨先进单位”称号。1980年8月,第二中学、第三中学高中部撤销,并入第一中学。1991年,全场捐资16多万元建设幼教楼,投资20多万元兴建实验楼等。1995年9月16日,撤销南华农场第二小学党支部。2001年8月,撤销广东省湛江农垦南华第二小学,合并到广东省湛江农垦第一小学。2012年,南华中心小学与南华中学合并成立南华学校。至此,南华农场保留了南华中心幼儿园和南华学校两所教育机构。

1.南华学校

    南华学校现全称为湛江农垦南华学校,座落在南华农场北部,学校为花园式单位,鸟语花香,环境优美。占地面积70410平方米,现有教职工71人,教师60人,有22个教学班,学生1097人。学校有4幢教学楼,2幢宿舍楼,办公楼、科技楼各1幢。教学设施和生活服务设施比较完善,建有语音室、体育室、阅览室等,每间教室装有多媒体教学平台。生活教师24小时值班,并配有学生宿舍套间和满足低年级学生日常生活要求的洗衣等设备。学校中学部开办了三年级共6个班,在校学生达297人,教师30人;小学部开办了六个年级共16个班,在校学生达755人,教师31人。幼儿园开办了1个小班、3个中班和4个大班,入托学生达430人,幼师12人。

(1)取得成绩:南华学校践行办学理念开展教育教学,取得较好成绩,曾被评为“湛江市花园式单位”、徐闻县“无毒社区”、南华农场“精神文明建设先进单位”、“先进党支部”、“人口与计划生育工作先进单位”、“安全维稳综合治理先进单位”。学校少先 队被评为“广东省优秀红领巾小社团”、团支部被评为湛江市“五四”红旗团支部等荣誉称号。2014-2015学年、2016-2017学年度被评为湛江农垦先进学校。2015年12月,南华学校通过了广东农垦示范性学校验收。学生成绩逐年提高。其中,2017年上重点高中28人,居徐垦片第一。

(2)教师荣誉:1993年,谢淑凤被省教育厅评为优秀教师;1996年,成华老师被省教育厅评为广东省南粤教坛新秀;1997年,黄清暖老师被评为广东省南粤教书育人优秀教师;2015年,温绍林老师被评为广东省优秀少先队辅导员;2017年,蒋凤兰校长被评为广东农垦先进教育工作者,谢金珠老师被评为广东农垦优秀教师。

2.南华幼儿园

(1)办园历史和办园性质

    南华农场中心幼儿园是南华农场属下唯一的一所托幼机构,属农场主办、工会主管。位于南华农场场部翠花路东,靠近南华体艺馆和南华学校,创办于1983年,具有30多年的办园历史。多年以来,在上级领导的关心指导下和大力支持下,幼儿园实现了跨越式的发展,办园理念、办园规模不断的提高,得到了上级领导部门和社会的认可和好评。2010年9月被评为垦区的“先进幼儿园”;2013年6月被评为徐闻县规范化乡镇中心幼儿园。

(2)办园规模

    幼儿园占地面积5700平方米,建筑面积3524.30平方米,其中教学楼面积1540平方米,园舍面积1984.30平方米,所有的建筑都是混合结构。2017年,幼儿在园人数419人,教学班级8个。幼儿园的硬件设施,设备基本配套,有八间配套齐全的多媒体教室、党员学习室、伙房、幼儿餐厅、音乐舞蹈室、沐浴室、保健室、值班室、办公室和11间幼儿宿舍。

3)教职工基本情况

    2017年,幼儿园有教职员工27人,其中园长1人, 支部书记1人,教导主任1人,专业教师11人,保育员9人,工勤员3人,临时工1人。学前教育本科11人,专科学历3人,其中专业幼师毕业的12人,英语中师毕业的2人,中级职称6人,初级职称5人。

4)运作模式和经费来源

    幼儿园的经营管理模式是单独核算,自主经营、自负盈亏,经费包干,自营收入归园所有,超支不补,节约留用。经费来源主要有两个方面:1、农场每年拨款11.2万;2、幼儿园自主收入。幼儿园根据当地百姓、职工收入情况,并参照周边同等条件幼儿园标准收费。(注:南华中心幼儿园是南华农场辖下的服务单位,是为南华场职工服务的托幼单位,场外幼儿不享受场职工子弟的福利待遇,如有场外幼儿入园,必须增收学费、住宿费等费用)。如2016年幼儿园具体标准是:父母是南华农场职工的日托生每学期650元,住宿生750元;祖辈是南华农场职工的日托生每学期1100元,住宿生1300元;场外人员的日托生每学期1200元,住宿生1400元。

(十一)居民点建设

    1989年,全场基层单位54个,其中农业生产队27个,机耕队9个,建筑队、汽车队各1个,工厂10间,经济发展总公司、饲料公司、商业服务公司各1个,农科所1所,医院1间,中小学7间。其中,居民点主要为27个生产队以及汽车队、农科所、医院、学校等场部中心区区域。

    1989年,农场居民点和道路占地面积为5771.7万亩,经过近三十年的垦殖开荒,2017年,农场居民点和道路占地面积增至11264.15万亩。面积增加主要体现在道路和场部中心区的扩建。1987年底,有职工家庭农场1260个。1989年,全场居民点有职工(含退休职工)6759人,至2017年初全场居民点职工(含退休职工)人数下降到4730人。

    2017年,全场居民点逐渐连成一片,农场淘汰了工厂、经济发展总公司、饲料公司、商业服务公司,仍然保留27个生产队以及汽车队(现为基建队)、农科所、医院、学校等居民点。

(十二)小城镇管理

    三分建设,七分管理。该场成立了小城镇建设管理领导小组,成员由综合建设办、综治办、社会事业服务办、办公室等相关部门人员组成,负责组织和监督场部小城镇总体规划的实施、管理。设立了社区综合服务中心,严把土地、房屋、规划等方面的审批关、建设关、质量关,从源头上杜绝不合理开发,狠抓物业和环境卫生管理,不断提升小城镇建设管理水平。出台了《南华农场加强场部小城镇建设管理办法》,要求场部小城镇的任何单位和个人都要自觉维护场容整洁,不得破坏环境卫生、破坏绿化成果及公共设施,不得随意在小城镇和住宅区内饲养家畜家禽,农场还安排治安人员24小时巡逻,定期或不定期开展整治工作,确保农场辖区社会稳定。

     建设一片,管好一片。该场场部小城镇建设和管理坚持“统一规划,合理布局,综合开发,配套建设,节约用地”的原则,全面规划,因地制宜,正确引导,逐步建设。场区内的国有土地建设用地要建设房屋或有关建筑时,统一由农场综合建设办负责规划设计,国土、综治、企管等部门配合建设工程的顺利进行。施工单位的选择由农场按照工程招标程序优先选择有资质、有条件的施工单位进行施工,并进行工程监理管理。农场场容和环境卫生工作,实行统一领导,分区及分部门负责,专业人员管理与群众管理相结合。同时,把农场社区综合治理、保卫、信访、维稳等工作与小城镇管理有机结合起来,使民意民情的沟通和反馈渠道畅通,及时化解社会矛盾,提高社区管理水平。

    重视环境,美化环境。为了营造一个净化、绿化、美化、亮化的人居环境,该场制定了《关于加强全场环境卫生整治及绿化工作长效管理机制的实施方案》,以重大节日为基点,开展环境卫生评比工作,落实奖惩制度。积极落实每年开春义务植树绿化任务,将巩固现有绿化成果与新增营区绿化相结合,引进良种与良法管理相结合,绿化与美化、香化、净化相结合,做到见缝插绿、全面绿化。同时,农场成立了环卫班,每天对场部中心区环境进行清理,大力整治环境“脏乱差”和卫生死角,并要求职工群众自觉维护农场绿化物,爱护花草树木,按照“谁享受、谁管理、谁负责”的原则负责各自营区、办公区和生活区的绿化美化工作,提高了全场职工群众的生活质量和水平。

            精神文明创卫硕果累累

 

十三、精神文明建设

    南华农场历来重视精神文明建设,“爱场、团结、求实、开拓”为企业精神内涵,在长期的生产、生活实践中坚持“两手抓”方针,一手抓经济建设,一手抓精神文明建设,在促进精神文明建设的持续、健康发展方面取得较好成绩。

(一)组织机构

    精神文明建设是一项综合性的系统工程,该场党委高度重视,建立党委统一领导,党政主要领导负责制,亲自抓,分管领导具体抓的精神文明建设领导体制。为做好该项工作,农场成立了精神文明建设委员会,负责全场精神文明建设工作,由党委书记任主任,场长任副主任,场副职领导、相关科室负责人任成员。下设精神文明建设委员会办公室在社区综合办,具体负责文明委的日常工作,社区综合办主任任办公室主任,人事政工科和工会负责人任办公室副主任。

(二)教育

    该场围绕企业中心工作,解放思想、求真务实、改革创新,以教育为基础,着力抓好精神文明建设工作,提高干部职工的思想文化素质,为促进农场经济社会持续稳步发展提供强大的精神动力。

一是抓好学习教育。坚持党委中心组学习会、干部大会、视频会议、专题报告会等会议及教育,组织广大干部学习中央和上级有关文件、会议精神、观看专题纪录片等,提高了党员、干部的思想素质和理论水平;积极选派干部参加农垦局及地方举行的培训班,提高干部工作能力和业务水平。加强职工职业技能培训,提高职工生产技能和致富能力。

二是加强思想政治教育。充分发挥场政研会作用,采用大政工联席会议,围绕企业各时期的重要工作,组织工会和政工部门联合开会,研究布置政工工作。加大对职工队伍的形势教育、垦情场情教育、教育引导广大职工认清形势,立足岗位,在岗位上作出积极贡献。开展社会主义核心价值观教育,坚持把社会主义核心价值体系的基本内容和基本要求融入到公民道德建设中,健全完善“主要领导亲自抓,分管领导具体抓,宣传部门抓落实”的工作机制,构建弘扬核心价值观长效机制。

三是深入开展纪律教育。农场坚持开展纪律教育学习月活动,举办干部纪律教育培训班,组织全场党员和干部专题学习了干部纪律和党风廉政建设等内容。还专门利用时间,由场领导和机关各部门主要领导分别进行上课辅导,对全场基层领导和机关干部上课教育。

廉政教育基地清风园

四是抓好廉政警示教育。为增强了该场党员领导干部勤政廉政意识,增强党员干部切实为群众办实事好事的为官之道,要求领导干部既要用好手中的权力为百姓服务,也要守得住清廉的底线,清正做事,廉政为官,该场多次组织领导班子成员、机关各科室部门负责人以及基层单位党政领导到警示教育基地和廉政教育基地参观学习。要求党员干部用好手中的权力,把权力关进制度的笼子,确保四个“做到”。即管好自己的嘴,不该吃的饭不要吃;管好自己的口,不该说的话不要说;管好自己的手,不该拿的不要拿;管好自己的脚,不该去的地方不要去。通过组织党员领导干部参观警示教育基地和廉政教育基地,对党员干部进行反面教育,切实增强了党员干部的廉洁从政意识,让他们切实感受到“权为民所系,利为民所谋”的真正涵义。

五是学习陈文高同志爱场爱垦精神。陈文高是1927年入伍的老红军,1930年6月加入中国共产党。陈文高在革命战争年代,随部队北上,爬雪山、过草地,历尽艰险,他在战争年代为国家的解放事业做出了重大贡献,为粤西地区橡胶北移种植成功1983年获得国家发明一等奖做出了巨大贡献。1993年5月21日,陈文高同志逝世,享年82岁。按照其生前意愿,把他的骨灰撒在湛江农垦局广东省南华农场二队的八大林段橡胶林,充分体现了陈文高同志博大的农垦情怀。

    2008年,为纪念陈文高同志的爱垦情怀,传承红色基因,南华农场在二队的八大林段橡胶林树立了陈文高同志墓碑。至今,南华农场和南华学校每逢清明节前后都会到墓碑前举行活动,追思先人,缅怀陈文高同志为农垦事业做出的贡献。

   2018年4月,原粤西农垦局党委书记刘忠斌同志带领纪录片《致敬!特林兵》摄制组、湛江农垦局关工委、南华农场团委团员、少先队员等共140多人前往南华农场二队橡胶林,举行了“缅怀农垦开垦先驱,传承农垦红色基因”为主题的老红军、中国橡胶创始人之一——陈文高同志清明缅怀活动。

(三)活动

一是做好“学雷锋”和志愿者活动。 3月5日是学雷锋活动日,为传承弘扬雷锋精神,培养广大团员、青年、学生助人为乐的高尚品德,农场每年组织场部中心区单位的青年志愿者在场部开展“学雷锋”志愿服务活动,为职工群众免费开展义诊、修理、缝补、理发、健康咨询、测视力、量身高体重、量血压、修自行车等志愿服务活动,累计服务群众上万人次。中学团总支和小学少先队则组织团员、少先队员到场部中心区主要街道、住宅区、活动场所等开展环境清洁和助人为乐活动,开展互助和帮扶工作,从学习、生活、思想等方面进行互帮互助。还组织少先队员、团员和青年到老年人住宅区、本单位的离退休老同志、孤寡老人、困难职工和留守儿童住处,经常关心这类群体的身体健康,生活情况,帮助他们做力所能及的事,弘扬雷锋精神。

二是开展教育实践活动。该场党的群众路线教育实践活动于2013年7月正式启动,农场领导班子、全场41个基层党组织和730多名党员都先后参加了以“为民务实清廉”、“三严三实”、“两学一做”等主要内容的群众路线教育实践活动。场党委按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求,结合实际,积极部署,精心组织,统筹安排,精心抓好“学习教育、听取意见”、“查摆问题、开展批评”,“整改落实、建章立制”等三个环节的工作,取得了显著成效。之后,为继续整改提高,不断巩固和扩大教育实践活动成果,农场还把深入开展党的群众路线教育实践活动作为长期任务坚持不懈地开展到2017年底。

三是深入开展社会主义核心价值观教育活动。党的十六届六中全会明确提出要建设社会主义核心价值体系后,该场倡导爱国、爱垦、敬业、诚信,加大社会主义核心价值观体系宣传力度,将社会主义核心价值观“富强、民主、文明、和谐、自由、平等、公正、法治、爱国、敬业、诚信、友善”贯彻到青少年的行动指南上来,培育和引导青少年明辨是非荣辱美丑,养成良好的道德品格和行为习惯,加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育,倡导文明健康的生活方式,把社会主义核心价值体系作为精神文明建设的根本,融入到各项日常工作之中,树立知荣辱、讲正气、作奉献、促和谐的良好风尚。

三是积极开展文艺活动。从90年代至今,每逢重大节日,农场都会开展文艺节目表演,通过开展各类活动和举办演出,培养了业余文艺爱好者,创作出一批音乐、舞蹈、书法等优秀作品。同时,积极扶植和指导基层文艺工作开展。

    1984年、1985年,该场文艺演出队在徐闻县委宣传部及农场举办的“胶林之春”文艺演出中,连续两次获优秀节目奖。1987年,该场创作的歌曲《南华之歌》在粤西垦区场歌比评中获“一等奖”。历年来,农场大合唱和舞蹈表演屡次获得湛江农垦徐闻片区农场评比一等奖,比如2015年,农场组织节目参加湛江农垦文艺晚会,获得两个一等奖,一个二等奖的好成绩。

    此外,农场还经常选送文艺骨干队伍到广州、湛江等地培训,通过各类文艺联欢和球类友谊比赛,加强与兄弟农场的友好往来,丰富职工文化生活。

四是开展庆祝建场周年活动。该场1992年、2002年、2012年均举行大型的建场周年活动。2012年是广东省南华农场创建六十周年的喜庆之年,为了激发全场干部职工爱场敬业的工作热情,增强农场的凝聚力,让广大南华人能欢聚一堂、共叙友情,畅谈场史、共谋发展。2012年11月10日,在场部举行南华农场牌楼竣工揭幕典礼、“共叙万里情,同用千人宴”主题午餐、场庆座谈会、再回生产队,重走青春路(自由活动)、千人晚宴、庆祝广东省南华农场建场60周年庆典大会、广东省南华农场建场六十周年文艺联欢晚会等系列活动,参加人数超四千人,丰富了职工群众的文化生活,受到场内外的一致好评。

五是坚持开展环境卫生整治活动。该场重视场容队貌建设,在主要道路、住宅区、广场、景点等公共场所,设置安全文明宣传牌、垃圾池等,同时,加强生产队环境“脏乱差”整治工作,坚持做到每周一小扫,每月一大扫,努力把生产队建设成为宜居宜工的 “新农村建设的亮点”。每逢重大节日前,组织干部职工对本单位进行环境卫生清理整治,并由场领导、机关科室成员组成检查组,进行检查评比。定期和不定期组织干部职工开展义务清洁活动,使全场的环境卫生状况进一步改善。

六是开展义务植树活动。义务植树是每个适龄公民应尽的法定义务和责任,该场把义务植树与美化绿化家园结合起来,每年3月12日,精心组织党员和干部职工以及团员、学生和退休职工等人员参加义务植树活动,掀起开春义务植树造林绿化高潮,不断扩大植树绿化范围和提高绿化美化水平,农场还把植树绿化工作列为精神文明建设考核内容。

(四)总结表彰

    农场坚持每年开展评选表彰先进党支部和优秀共产党员、优秀党务工作者等先进典型和优秀党员,选树和宣传表彰先进单位和双文明家庭农场、先进生产工作者等先进典型,利用大小会议、调频广播、场内小报、南华信息网等宣传阵地,大力宣传各类典型的先进事迹,发挥先进典型的示范带动作用,以点带面,促进农场精神文明建设不断迈上新水平。

(五)获得的荣誉

    1997年,该场被评为广东省文明单位。

    1998年,该场被评为广东省农垦总局 “边疆文化长廊 建设成绩显著”单位、全国农村系统先进基层工会、湛江农垦精神文明建设先进单位。

    1999年,该场获广东省总工会颁发五一劳动奖状,被评为广东省思想政治工作优秀企业。农场党委被委评为湛江市先进党委、湛江农垦先进基层党委。

    2000年,该场被评为广东省先进集体、湛江农垦文明单位标兵、湛江农垦

    2000年度精神文明建设先进单位。农场党委被评为湛江农垦先进党委、徐闻县先进党委。

    2001年,该场被评为广东农垦文明单位、广东省模范职工之家、湛江农垦  

    2001年度精神文明建设先进单位、湛江市先进基层党组织。农场党委被评为湛江农垦先进党委、徐闻县先进党委。

    2002年,该场被评为广东省模范职工之家、湛江农垦精神文明建设先进单位。农场党委被评为湛江农垦先进党委、徐闻县先进党委。

    2003年,该场被评为湛江农垦先进职工思想政治工作研究会、湛江农垦“文明单位”标兵。工会获全国模范职工之家、广东农垦“十佳”基层工会和湛江农垦先进职工之家称号。农场党委被评为湛江农垦先进党委、徐闻县先进党委。

    2004年,该场被评为湛江农垦精神文明建设先进单位。农场党委被评为湛江农垦先进党委。

    2005年,该场被评为广东省先进集体、先进职工思想政治工作研究会,湛江市企业文化建设模范单位、湛江农垦先进单位。

    2007年,该场被评为广东省企业文化建设创新优秀单位。

    2008年,该场评为广东省先进集体、湛江市职工职业道德建设十佳标兵单位、湛江市劳动关系和谐企业。农场党委被评为湛江市先进党委、湛江农垦先进党委和关心下一代工作先进单位。

    2009年,该场获全国农林水利系统和谐企业称号,被评为广东省先进集体、湛江市职工职业道德建设“十佳”单位、湛江农垦2009年度综合性工作先进单位。农场党委被评为湛江农垦先进党委、徐闻县先进党委。

    2010年,该场被评为广东省先进集体、文化强省建设排头兵单位,广东农垦2009—2010年度先进单位、湛江农垦2010年度综合性工作先进单位。

    2011年,该场被评为“五五”普法先进单位、广东农垦先进单位,湛江农垦“五四”红旗基层团委标兵单位。农场党委被评为湛江市先进党委。

    2012年,该场被评为广东农垦先进单位。农场党委被评为湛江市先进党委、湛江农垦先进党委。

    2013年,该场被评为中国品牌万里行、全国农业优秀品牌单位、广东省诚信建设突出贡献单位、广东农垦党风廉政建设先进单位。

    2016年,该场被评为湛江农垦“五好”基层关工委。

    2017年,该场党委被评为湛江农垦2017年度(二星)星级党委。

十五、党的建设

    南华农场于1955年建立中国共产党南华垦殖场委员会,当时受华南垦殖局粤西分局党组和徐闻县委领导,以后受湛江(粤西)农垦局党组和徐闻县委领导。1968年至1974年兵团时期为广州军区生产建设兵团七师十一团党委,受七师党委领导。1975年改为中国共产党广东省国营南华农场委员会。2013年改为中国共产党广东省南华农场委员会。农场党委围绕企业中心,服务发展大局,积极发挥党组织核心作用,突出建设“学习型、服务型、团结型、廉政型、和谐型”的“五型”党组织,促进企业健康发展。多次获得国家、省、市、农垦局先进单位、先进基层党组织等荣誉称号。

    (一)政治思想作风建设

    南华农场高度重视政治思想作风建设。

    党的十三大召开后,全场开展了基本路线、基本国情和党的作风纪律教育。以邓小平为核心的党的第二代中央领导集体恢复和重新确立了实事求是的思想路线,实现了党的工作全面的拨乱反正,开创了在新的历史时期加强和改进党风建设的新局面。

    1987年,农场开展坚持四项基本原则,反对资产阶级自由化正面教育。学习、宣传了党的十三大文件精神,开展了深化经济体制改革和政治体制改革的教育,客观上促进了社会主义精神文明建设向纵深发展。

    1988年,农场深化改革,开始实行场长任期目标责任制。是年,开展党的基本路线教育和形势教育,主要抓好两个文明建设。

    1989年6月,北京发生政治风波,党委旗帜鲜明地坚持四项基本原则,反对动乱和暴乱,反对资产阶级自由化,及时在职工中开展反动乱、反暴乱教育。农场在政治上经受了政治动乱和反革命暴乱的严峻考验,在经济上经受了市场疲软,生产资金不足,经济压力大的严峻考验。是年,思想政治工作坚持服务于改革和建设。农场做了大量思想工作。组织学习了邓小平同志三次重要讲话,编写了《坚持四项基本原则,坚决反对动乱和暴乱》学习提纲,组织全场干部党员学习中央一、二、三、四、五号文件,学习邓小平同志代表中央常委集体关于反对资产阶级自由化的讲话、学习全国人大常委会《关于加强法制教育维护安定团结的决定》和报刊上的重要文章。是年,全场民心稳定,生产生活重回正轨,生产屡有斩获,完成干胶902吨,完成局计划的129.9%,比1988年增加26吨;甘蔗工业产量达4.2万吨,比1988年增加 1.2万吨。

    以邓小平同志为核心的党的第二代中央领导集体,针对改革开放初期出现的新问题,曾作出“执政党的党风问题是有关党的生死存亡的问题”的论断,1990年,全场开展大规模学习,包括“学雷锋,树新风”,形势和场情教育,东欧形势教育等,并开展“四查四看”活动,推进广大党员干部党风党纪建设。据统计,1990-1992年以来,单位、党员、干部上缴回扣、拒礼退礼人民币达一万五千多元。

    1991年,农场把“双基”、“社教”和学习江泽民总书记在今年“七一”讲话三者内容相结合,广泛开展了社会主义思想教育。以马列主义、毛泽东思想为遵循,按照党的基本路线要求,以党的十三届七中、八中全会精神为指导,在职工中开展政治思想教育。

    1992年,农场分片组织全场党员进行了邓小平同志南巡讲话精神和江泽民同志在国庆四十周年大会上的重要讲话,观看了《邓小平同志在广东》录像片,进一步更新观念,解放思想,集中力量搞经济建设。

    1993年,农场以邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论为指针。认真贯彻党的十四大精神和八届人大一次会议精神以及农垦工作会议精神。客观促进了广大干部职工进一步解放思想,更新观念的进程。生产上,落实“提高农业发展工业,开拓第三产业”经营方针。

    1994年,农场加快经济发展,为适应社会主义市场经济发展的新形势,党委围绕服务经济建设这个中心和建设四有职工队伍这一根本任务加强和改进思想政治工作,把思想政治工作渗到经济工作当中去。主要举措为组织场职工观看电教片《红土地上创佳绩》,学习该场先进致富典型和橡胶典型的宣传,组织致富典型报告团到基层巡回演讲,并设“职工风采”专题广播节目。

    1996年,开展建党七十五周年活动,在全场党员干部中开展学习文章《领导干部一定要讲政治》,学习党的十四届四中全会精神。广播站开展《七月之星》专题报道,报道宣扬先进党支部和优秀共产党员先进事迹。农场摄制“先锋礼赞”电教片,到各单位巡回播放

    以江泽民为核心的党的第三代中央领导集体把党的作风建设提高到关系党和国家生死存亡的战略高度。1998年,党中央开展了以“讲学习、讲政治、讲正气”为主要内容的党性党风教育。党的十四大把党风“是关系党的生死存亡的问题”这一论断鲜明地写进了党章总纲。1999年,农场开展以“讲学习,讲政治,讲正气”三讲为内容的党员干部教育学习活动。

    2000年,在党员干部中开展致富思源,富而思进的教育活动,以“ 致富思源,富而思进”教育活动为切人点,切实有效地推进理机信念教育,通过这个主题教育活动,紧紧抓住理想信念这个核心,联系南华20年的发展变化,联系职工生活水平大幅度提高的实际,进一步解决“信"问题,增强广大干部职工对马克思主义、邓小平理论的信仰、对建设有中国特色社会主文伟大事业的信念;对改革开放和社会主义现代化建设的信心;对以江泽民同志为核心的党中央和中国共产党的无限信任。

    2001年,按照“三个代表”要求,场党委中心组共进行了5次集中学习,重点学习了中央经济工作会议和集团公司工作会议精神、党的十五届五中、六中全会精神、江总书记“七一”讲话和“三个代表”重要思想,邀请市党委教授来场作学习辅导课。场党委抓好民主集中制建设,对场的重大事项、重要决策都要召开党委会、扩大会或座谈会,广泛听取意见,执行民主决策。加强党员干部的学习培训,提高党员干部的政策理论水平和业务管理能力。加强干部的廉政建设,组织观看《生死抉择》、《高墙内的忏悔》等警示教育片,查出了2 名违规外包土地弄虚作假的2名干部,全场党员没有出现重大违纪违法现象。

    2004年,场党委坚持紧扣形势发展需求和企业生产实际,抓好了党委中心组的理论学习和基层理论学习教育活动的深入开展,在全场掀起了学习贯彻党的十六届三中、四中全会精神和《党内监督条例》、(党纪处分条例)的新热潮。同时,加强党风廉政建设,健全了民主评议领导干部制度和场务、队务公开制度,认真开展党员纪律教育月和“国绕中心实施效能监察”的活动,增强了全场干部遵纪守法、廉洁自律的自觉性和防腐拒变的能力。深入实施固本强基工程,开展“四看四想四促进”活动,做好“帮扶解困、脱贫致富”工作。

    2005年,该场开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动。组织广大党员观看了《让党旗更鲜艳》,《赌色筑囚笼》、《根深叶茂》、《反对邪教警钟长鸣》等电教片,组织举办了保持共产党员先进性教育先进事迹巡回报告会,保持共产党员先进性教育暨2005年干部纪律教育专题学习培训班和“讲党性、比贡献、促发展”党员割胶现场会;带领全场干部到广州市毛泽东农民运动讲习所参观,瞻仰黃花岗烈士陵园、中山纪念堂,缅怀革命先烈的丰功伟绩。

    2007年,该场深入贯彻落实科学发展观,党委学习中心组共组织了5次专题学习,重点学习了2007年中央一号文《中共中央国务院关于积极发展现代农业扎实推进新农村建设的若干意见》、学习陈剑峰局长2007年工作报告《全面推进“三化”发展战略加快建设现代农业努力构建和谐垦区》、学习温家宝总理作的《政府工作报告》;学习胡锦涛总书记在中央纪律检查委员会第七次全会上的讲话、学习胡总书记倡导的“八个方面”良好作风、学习张德江同志在广东省第十次党代会的工作报告;学习党十七大精神和新《党章》等内容。学习采用集中学习与个人自学相结合、中心组成员与一般干部的学习相结合、理论学习与实践考察相结合的方法,全年共收到中心组成员撰写的体会文章43篇。

     2008年,党委中心组按照湛江农垦局2008年理论学习专题计划,组织4次学习,主要是十七大报告、十七届三中全会精神、汪洋同志作继续解放思想工作报告、温家宝总理《政府工作报告》、中央经济工作会议、广东农垦领导干部会议、湛江农垦工作会议、干部纪律教育、安全生产法和《劳动合同法》等内容。针对当年橡胶产业损失惨重和糖价低迷的事实,加大对胶工队伍的形势教育、垦情场情教育、法制教育,教育引导广大职工认清形势和该场实际,坚定信念,树立抗灾复产信心,继续努力发展垦区橡胶产业。

    2009年,该场党委中心组围绕农场中心工作,按照湛江农垦局09年中心组理论学习专题计划,认真开展党委中心组学习,一年来组织4次学习,共9天时间,专题学习内容有:中央一号文件、十七届四中全会精神、中央经济工作会议、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《党政领导干部问责的暂行规定》、《中国共产党巡视工作条例》、《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》以及湛江农垦2009年工作会议精神和《南华农场经营管理方案》(讨论稿)、安全生产法和《劳动合同法》等内容。同年,该场组织全场41个党组织、700多名党员、200多名干部参加深入学习实践科学发展观活动,召开征求意见建议座谈会5场次,开展谈心活动和民主生活会。

    2010年,落实党风廉政建设责任制、领导责任追究制度和干部廉洁自律等制度,举办干部纪律教育培训班,组织全场党员和干部学习干部纪律、党风廉政建设等内容,观看廉政专题片。2010年1月6日职代会上,该场领导被195名代表民意测评为优秀;超过70%的职工代表认为领导班子廉洁自律表现好,抓反腐倡廉工作情况好。

    2013年,落实党委中心组学习和党员干部学习培训,接受培训教育的党员干部达800人次。党风廉政建设继续加强,按照中央“八项规定”要求,该场加强党风廉政和反腐倡廉建设,落实党风廉政建设责任制,签订党风廉政建设责任书,举办干部纪律教育培训班,抓好场务党务社务公开、述职述廉、民情日记等工作,加强廉洁风险防控体系建设。2013年,该场被评为广东农垦党风廉政建设先进单位。经过测评,场领导班子及成员的党风廉政建设和作风建设民主测评情况都表现为好。

    2014年,农场认真践行“三严三实”,努力创建 “五好”领导班子和“四好”党员干部。落实党风廉政建设责任制,认真落实党委主体责任和纪委监督责任“两个责任”,严格执行民主集中制和“三重一大”等决策制度。认真落实中央“八项规定”, 继续纠正“四风”,不断改进会风文风。

    2015年,抓好领导班子“三严三实”专题教育活动,组织开展“严以修身、严以律已、严以用权”等三个专题党委中心组研讨会,领导班子成员带头参加机关组织的义务劳动活动,开展“学党章、守纪律、当先锋”专题教育活动和“学习唐海明同志先进事迹”教育活动。

    2016年,扎实推进“两学一做”工作,重点组织党员和职工群众深刻学习领会习近平总书记系列重要讲话精神,加大职工典型先进事迹宣传力度。场党委班子成员结合“两学一做”学习教育主题,分别到挂钩党支部讲党课;党委中心组围绕“坚定理想信念、明确政治方向”主题召开党委中心组专题研讨会,邀请了广东海洋大学专家教授为全场党员、干部进行专题辅导授课,专门讲解习近平总书记治国理政新理念新思想新战略。

2017年,场党委全面贯彻落实全面从严治党重大战略部署,坚持思想建党和制度治党紧密结合,继续抓好“两学一做”学习教育工作,多次组织全场干部参加党的十九大精神专题辅导报告会,全面贯彻落实党的十九大精神。

(二)组织建设

中国共产党广东省国营南华农场委员会第八次代表大会

第八次党代会于1989年11月17日至18日召开。应到会代表101名,实际出席101名。大会听取和审议第七届党委的工作报告、纪检委员会工作报告,选举产生第八届党委会和新一届纪律检查委员会。研究和明确该场今后一个时期党的工作任务和奋斗目标,推动该场两个文明建设进一步发展。

党委委员选举及结果

大会选举苏乾焱、龙煜祥、周通、邓进贤、叶兰森、陈康泰、温福泉、林炎良、陈锡万等9名同志为中国共产党广东省国营南华农场第八届委员会委员。

大会闭幕后,第八届党委举行了第一次全体会议。这次会议,经大会主席团提议,会议经过充分酝酿,采取无记名等额选举办法,选举苏乾焱为党委书记,龙煜祥、周通为党委副书记。

纪委委员选举及结果

周通、陈锡万、林炎良、梁超平、连远东、蒋耀文、刘添权等7名同志当选为南华农场新一届纪律检查委员会委员。

大会闭幕后,新的纪律检查委员会举行了第一次会议。这次会议,经大会主席团提议,会议经过充分酝酿,采取无记名等额选举办法,选举周通为纪委书记,陈锡万为纪委副书记。

 

中国共产党广东省国营南华农场委员会第九次代表大会

第九次党代会于1992年12月29日至30日召开。党代会顺利完成大会预定的各项任务。应到会代表111名,因事请假4人,实际出席107名。

大会听取和审议第八届党委的工作报告,纪律检查委员会工作报告,选举产生第九届党委会和新的一届纪律检查委员会和明确该场今后一个时期党的工作任务和奋斗目标,推动该场两个文明建设进一步发展。

党委委员选举及结果

大会选举周通、李佳东、林炎良、叶兰森、温福泉、陈康泰、谢卫明、蒋耀文、陈锡万等9名同志为中国共产党广东省国营南华农场第九届委员会委员。

大会闭幕后,第九届党委举行了第一次全体会议。这次会议,经大会主席团提议,会议经过充分酝酿,采取无记名等额选举办法,选举周通为党委书记,李佳东、林炎良为党委副书记。

纪委委员选举及结果

大会选举林炎良、陈锡万、邓德华、刘伟强、刘添权、周基、廖允恭等7名同志为南华农场新一届纪律检查委员会委员,纪委书记林炎良,副书记为陈锡万。

大会闭幕后,新的纪律检查委员会举行了第一次会议。这次会议,经大会主席团提议,会议经过充分酝酿,采取无记名等额选举办法,选举林炎良为纪委书记,陈锡万为纪委副书记。

 

中国共产党广东省国营南华农场委员会第十次代表大会

第十次党代会于1996年11月8日召开。党代会顺利完成大会预定的各项任务,达到了预期目的。应到会代表113名,因事请假1人,实际出席112名,大会列席代表2名,特邀代表2名。

大会的指导思想和任务是:以邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论为指导,认真学习党的十四届四中、五中、六中全会精神,根据上级农垦的工作部署和要求,总结过去三年时间场党委的主要工作,确定该场今后一个时期党的工作任务和目标。选举产生第十届党委会和纪律检查委员会。动员全场党员和干部职工,把握机遇,解放思想,振奋精神,团结拼搏,为该场两个文明建设再上新台阶而努力奋斗。大会审议和通过了第九届党委工作报告,纪律检查委员会工作报告,选举产生第十届党委会和新的一届纪律检查委员会。

党委委员选举及结果

大会选举周通、叶兰森、林炎良、温福泉、陈康泰、谢卫明、蒋耀文等7名同志为中国共产党广东省国营南华农场第十届委员会委员。

大会闭幕后,第十届党委举行了第一次全体会议。这次会议,经大会主席团提议,会议经过充分酝酿,采取无记名等额选举办法,选举周通为党委书记,叶兰森、林炎良为党委副书记。

纪委委员选举及结果

大会选举林炎良、甘达雄、梁平、吴卓平、欧本才、黄少和、江伟等7名同志为新一届纪律检查委员会委员。

大会闭幕后,新的纪律检查委员会举行了第一次会议。这次会议,经大会主席团提议,会议经过充分酝酿,采取无记名等额选举办法,选举林炎良为纪委书记,甘达雄为纪委副书记。

 

中国共产党广东省国营南华农场委员会第十一次代表大会

第十一次党代会于2001年9月14日召开。党代会顺利完成大会预定任务。应到会代表123名,实际出席代表123名。

大会的指导思想是:以邓小平理论为指导,认真贯彻党的基本路线,按照党的十五届四中、五中全会的精神,全面落实江总书记提出的“三个代表”要求,联系实际,实事求是地总结报告上届党委工作,提出下届党委工作的目标和任务,动员全场各级党组织和广大共产党员认清自己所担负的历史责任,切实加强党的领导班子建设,搞好企业改革,加快经济发展,同心同德,奋力拼搏,为促进该场两个文明建设而努力奋斗。

党委委员选举及结果

大会选举林炎良、陈康泰、周基、温福泉、李达才、蒋耀文、许勇太等7名同志为中国共产党广东省国营南华农场第十一届委员会委员。

大会闭幕后,第十一届党委举行了第一次全体会议。这次会议,经大会主席团提议,会议经过充分酝酿,采取无记名等额选举办法,选举林炎良为党委书记,陈康泰、周基为党委副书记。

纪委委员选举及结果

大会选举周基、欧本才、吴卓平、张建基、黄少和、梁平、张柳洲等7名同志为新一届纪律检查委员会委员。

大会闭幕后,新的纪律检查委员会举行了第一次会议。这次会议,经大会主席团提议,会议经过充分酝酿,采取无记名等额选举办法,选举周基为纪委书记,欧本才为纪委副书记。

 

中国共产党广东省国营南华农场委员会第十二次代表大会

第十二次党代会于2007年8月8人召开。应到会代表120名,因事请假5人,实际出席代表115名。

大会听取、审议并批准了邓洁同志代表中国共产党南华农场第十一届委员会作的《发挥政治核心,促进企业发展稳定,为建设富裕文明和谐的新南华而努力奋斗》的工作报告,听取、审议并批准吴桌平同志代表场纪律检查委员会作的《坚持教育制度监督并重,努力开创党风廉政建设和反腐倡廉工作新局面》的工作报告。

党委委员选举及结果

大会选举邓洁、陈康泰、吴卓平、梁平、冯荣华等5名同志为中国共产党国营南华农场第十二届委员会委员。

大会闭幕后,第十二届党委举行了第一次全体会议。这次会议,经大会主席团提议,会议经过充分酝酿,采取无记名等额选举办法,选举邓洁为党委书记,陈康泰、吴卓平为党委副书记。

纪委委员选举及结果

大会选举吴卓平、丁明标、梁文彩、宣成辉、陆学伟等5名同志为新一届纪律检查委员会委员。

大会闭幕后,新的纪律检查委员会举行了第一次会议。这次会议,经大会主席团提议,会议经过充分酝酿,采取无记名等额选举办法,选举吴卓平为纪委书记,丁明标为纪委副书记。

 

中国共产党广东省国营南华农场委员会第十三次代表大会

第十三次党代会会于2012年12月28日召开。应到会代表158名,因事请假正式代表11人,实际出席代表147名。

大会审议和批准了吴卓平同志代表中国共产党广东省南华农场第十二届委员会作的《努力实现经济社会科学发展,为全面建成农场小康社会而奋斗》的工作报告;审议和批准周康平同志代表场纪律检查委员会作的《突出重点、服务大局,为建设幸福南华保驾护航》的工作报告。

党委委员选举及结果

大会选举吴卓平、岑业忠、梁文彩、周康平、王进胜等5名同志为中国共产党广东省国营南华农场第十三届委员会委员。

大会闭幕后,第十三届党委举行了第一次全体会议。这次会议,经大会主席团提议,会议经过充分酝酿,采取无记名等额选举办法,选举吴卓平为党委书记,岑业忠为党委副书记。

纪委委员选举及结果

大会选举周康平、廖敏、丁明标、廖兴进、郑杏梅等5名同志为中国共产党南华农场新一届纪律检查委员会委员。

大会闭幕后,新的纪律检查委员会举行了第一次会议。这次会议,经大会主席团提议,会议经过充分酝酿,采取无记名等额选举办法,选举周康平为纪委书记,廖敏为纪委副书记。

 

中国共产党广东省南华农场委员会第十四次代表大会(广东省国营南华农场更名为“广东省南华农场”)

第十四次代表大会于2017年12月15日召开。应到会代表148名,因事请假14名,实际出席代表134名。

大会审议并通过了第十三届委员会提交的报告。

党委委员选举及结果

大会选举梁平、王进胜、孙迪书、李达才、杨南娇、梁平、赖国平、林青等7名同志为中国共产党广东省南华农场第十四届委员会委员。

大会闭幕后,第十四届党委举行了第一次全体会议。这次会议,经大会主席团提议,会议经过充分酝酿,采取无记名等额选举办法,选举梁平为党委书记,李达才为党委副书记。

纪委委员选举及结果

大会选举杨南娇、丁明标、邹锦梅、徐忠军、黄庆达等5名同志为中国共产党广东省南华农场新一届纪律检查委员会委员。

大会闭幕后,新的纪律检查委员会举行了第一次会议。这次会议,经大会主席团提议,会议经过充分酝酿,采取无记名等额选举办法,选举杨南娇为纪委书记,徐忠军为纪委副书记。

(三)干部人才的引进和培养

     南华农场注重干部的引进和培养。1989-1992年间,引进大中专毕业生65人,充实各级干部队伍。选送了18名中青年干部到大中专院校党校学习培训。1992年经考核合格,录取了14名后备干部,采取集中培训和上岗锻炼的形式培养干部。1993年,举办干部培训班,提高干部的业务素质,从工人中提拔了13人担任基层干部,充实干部队伍。

    2001年,农场强化了干部管理,实行生产指标责任制,基层评议机关干部作风制度。年初场制定了各项生产经济指标,生产队长与厂长进行了责任签约,机关干部做到每星期下队抓生产调研,检查督促割胶种蔗情况。

    2008年,选送干部和业务骨干参加省总局、湛江农垦局、湛江市、徐闻县的业务学习和岗位培训。一是分别举办基层党政干部、业务人员、分会主席、女工小组长、基层通讯员和青年小组长培训班,共培训500人次,进行理论和业务学习。二是召开党员示范岗、新型农工培训甘蔗现场会、甘蔗大观摩、培育橡胶高产树现场会等学习教育型会议,组织基层党政干部和职工参观学习,提高干部职工生产技术水平。三是举行基层党政干部培训班。请高校教授和农业专家给基层干部上课,进一步提高他们的生产技术水平和管理能力。08年,该场41个基层单位的党政领导全部参加了培训,培训率达100%。

    2009年,抓好干部职工思想政治教育工作,举办6期党政干部培训学习班和8期职工骨干培训班,组织12次党员集中学习会。

    2010年,该场贯彻农垦局人才政策,完善干部续聘及内部退养等办法,加强中青年干部队伍建设,近两年共引进和选拔聘用20多名中青年干部。

   2011年,该场组织科级干部参加湛江垦区场(处)级领导干部公选活动,有3人得到提拔使用。近两年共引进和选拔聘用23名中青年干部,其中全日制普通高等院校本科毕业生6人,该场职工子弟大专生、本科生15人,有3人在职在读硕士学位。为稳定人才,该场为全日制普通高等院校本科毕业生6人每人每月足额发放学历补贴700元。是年,该场组织干部参观甘蔗高产示范岗和橡胶冬管施肥现场等500多人次,提高干部生产工作能力。

    2012年,农场共引进普通高校大专以上毕业生11人,其中该场职工子女5人。近年续聘使用有经验的老龄干部20多人,近年聘用中青年干部25人。该场选派干部分批参加农垦局及地方举行的各种类型培训班,接受培训教育的党员干部达1000人次。

    2013年,通过公开招聘,全年有13人应聘到基层不同工作岗位,全民接受培训教育的党员干部达800人次。

    2015年,农场鼓励干部报名参加继续教育学习和职称申报,全场干部新取得大专以上学历晋升34人,有 12名干部取得了初级、中级职称。五是做好人才引进、培养、奖励、考核和激励等工作。2015年该场招聘、引进普通高校本科毕业生4人,大专院校类毕业生2人、中专生12人。

    2017年,该场公开招聘基层后备干部10名,引进普通高校本科毕业生3人、大专院校类毕业生3人。通过民主测评、集体推荐、组织考察、党委讨论、任前公示等程序,提拔使用科级干部7人,一般干部18人,调整23人。对于分配来场的大中专院校毕业生,该场按照农垦局的有关文件的要求精神落实好相关待遇,于青年节和中秋节分别召开谈心会、交流会等,增强人才的认同感。

    通过干部的引进、培养,截至2017年,农场党员本科及以上的61人,大专及以上的143人,大专及以下的397人。

   (四)党支部建设

    党员基本情况

    现有党员601人。其中正式党员600人,预备党员1人,男党员470人,女党员131人,在职党员264人,离退休党员336人,少数民族党员72人,党员平均年龄62岁。党员年龄结构:35岁及以下的43人,36岁及59岁的226人,60岁及以上的332人。

    1989年,南华农场制定了《南华农场基层组织工作目标管理责任制》。建立基层党员考评制度。党支部建立健全“三会一课”、“五簿四册”制度,每年坚持召开两次民主生活会制度,开展批评与自我批评。制定了《关于加强外出党员管理和教育的规定》,加强了党员的管理和教育。

    1990年农场有党校,片区有三个分校,基层连队有党员之家46个,当年新建党员之家23个。

    截止到1992年底,全场共有48个党支部。根据党员发展原则,三年共发展党员61人,培训非党积极分子240人,收到入党申请书229份。

    在党员教育形式上,采取党校培训、片上上课学习、支部教育三个层次进行。1989年培训党员骨干320人次,片上教育30多场次,受教育的党员17400人次,教育面达95%。利用电教片对党员进行形象教育,共播放电教片5部,12场次,收看率达92%。创建党员之家25个,占52%,订阅党报党刊。1990年,选送了选送了95名中青年干部到大中专院校学习。1991年原有党支委165名。通过“政转党“、”副转正“、”工转干“等途径,把23名同志调整为党支书或副支书。组织支书、支委学习马克思主义基本理论,48名支书和部分支委参加马克思主义正规化理论教育。1987-1990年以来,发展党员56名,其中工人党员15名,知识分子26名,中青年51名。1987和1988年先后举行了两期非党员积极分子学习班,有140人参加了学习,大部分已写了入党申请书,有的还光荣加入了中国共产党。

    2000年后,农场进一步抓好党支部建设,严格执行“三会一课”制度,每月至少召开支委会、党小组会一次,每季度至少召开党员大会和组织党课一次,将“三会一课”记录到《党支部手册》。每年举办支部书记和入党积极分子培训班。

    2001年,加强党支部制度建设,建立党建目标责任制,制定了《南华农场基层党建工作目标管理责任制》和《南华农场党建工作目标管理考核细则》。2016年,该场严格按照上级党组织的要求完成全场43个基层党组织、644名党员组织关系排查、党务系统信息录入、党员管理台账,完善了党务系统。2017年,南华农场党委被湛江农垦总局评为2017年星级党委,并授予农场10个基层党支部为星级支部。

    2017年6月,农场调整、整合基层党支部,将原有的43个党支部整合成25个党支部,其中22个在职党支部,3个退休党支部。

    截至2017年底,25个党支部设有固定的党支部活动室。

)创先争优工作

    南华农场积极开展创先争优工作,现有23个党员服务队,全场设立党员示范岗近100个,涌现出全国劳动模范谭德富、广东省五一劳动奖章韦美菊、湛江农垦党员示范岗唐秀吉等一批优秀职工党员。

    1989年,农场党委开展创先争优活动,坚持党员联系户和创先争优活动制度,有371名党员参加了联系户活动,占全场党员总数的58%,所联系户数760户,共2288人。表彰6个先进党支部和68名优秀共产党员。开展评选“十佳”优秀党员活动,以“十佳”优秀党员的事迹摄制了《做群众模范,为党旗增辉》电视教育片并分片组织观看。

    1992年,开展党了党支部达标创优活动和党员联系户活动,评选达标党支部“十佳党员“、”十佳业务干部“、”为党旗增辉月“等活动。    

    1993年,开展党支部达标争议活动,共评出达标党支部46个,评出优秀党员74名。

  2008年,在全场开展创建先进集体、争当优秀个人的创先争优活动,继续选树和宣传表彰先进单位和双文明家庭农场、先进生产工作者等先进典型800多人次,坚持开展第七届“三十强”种蔗能手、割胶能手和自营经济能手评选表彰活动,评选表彰了 “五佳”党员割胶能手、种蔗能手和自营经济能手。继续表彰先进党支部、优秀共产党员、优秀党务工作者等。宣传全国五一劳动奖章获得者、广东省“三有一好”优秀党员——15队职工谭德富和广东农垦“十佳”优秀胶工韦亚青、张永强的先进事迹。

    2010年,重点开展创先争优活动。全场41个基层党组织、近800名党员在各项工作和建设上创先争优,取得较好成效。如按规定开好党员领导干部民主生活会,查找影响企业发展的突出问题,并加以整改落实。党员、干部和职工群众对民主生活会和整改工作表示满意。全场涌现出13队、11队和15队等三个干胶总产超百吨生产队。该场15队党员职工谭德富和7队党员职工韦美菊分别获得全国劳动模范和广东省五一劳动奖章等荣誉称号;徐闻县五一劳动奖章获得者13队职工蒙桂连完成干胶产量9.1吨,成为该场产胶最多的家庭户;十五队党员职工、广东农垦优秀胶工陈家明产胶7.33吨,成为该场产干胶最多的党员家庭户。全场重视开展党员示范岗、党员奉献日和评选表彰先进党支部、优秀共产党员、优秀党务工作者等活动。设立各类党员示范岗100多个。比如全国劳动模范谭德富同志是一个普通党员、普通职工,他能坚持在生产第一线,艰苦拼搏,甘蔗主业抓得高产,香蕉副业抓得丰收。通过勤劳致富,建起别墅,买到汽车,示范作用带动强,确实值得全场职工学习。

    2011年,坚持开展党员示范岗和党员先锋岗等争先创优活动,全场设立各类党员示范岗和先锋岗100多个。二是召开先进表彰会、座谈会、经验交流会、现场会等会议,发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。全场一年来参加学习交流的党员共有1000多人次。三是组织党员开展抗灾复产和培育橡胶高产树活动。党员在抗灾复产活动中取得良好成效。四是开展党员先进典型示范活动。比如宣传全国劳动模范、15队党员职工谭德富的致富经验。该榨季谭德富完成工业甘蔗370吨,平均亩产超7吨。五是开展党员奉献日、评选表彰先进党支部和优秀共产党员、优秀党务工作者等活动。一年来,该场受到表彰奖励的党员有500多人次。是年,该场党委受到市、局、县三级党委表彰,先后在局、县“七一”大会上介绍经验。

    2012年,建立党支部和党员创先争优长效机制,抓好党员示范岗和党员先锋岗等活动,开展评选表彰先进党支部和优秀共产党员、优秀党务工作者等工作,搞好“七一”活动,该场受到各级表彰奖励的党员有1000多人次。树立和推广全国劳动模范谭德富等党员示范岗和先锋岗100多个。开展党员教育日、党员奉献日等主题活动,发挥党员带头致富和扶贫济困等作用。2012年跨2013年榨季,全国劳动模范谭德富承包甘蔗全部为宿根蔗,该榨季完成工业甘蔗350多吨,平均亩产超7吨,较好地发挥了党员示范带动作用

    2013年,全场设立各类党员示范岗和先锋岗100多个。全国劳动模范谭德富、全国五一劳动奖章韦美菊等党员示范岗发挥了示范带动作用,该榨季党员工人谭德富三年宿根蔗亩产6吨,自营经济纯收入30万元。是年,该场受到表彰奖励的党员有150多人次。

    2016年,党员唐秀吉承包甘蔗面积55.5亩,平均亩产达6.7吨,上缴农场实物地租66.6吨,甘蔗收入122100元,逐步走上了种蔗致富的道路。2017年,唐秀吉承包甘蔗土地105亩,亩产达到8.3吨以上,净收入15万余元。是年,唐秀吉被湛江农垦推荐为“新时代新担当新作为—湛江党员好故事”先进典型。

)党委领导班子及行政领导班子

    1989年至2017年,农场实行场长(法人代表)负责制。该场定为正处级。2012年,农场实行社企分离,由党委书记任社区管委会主任,部分副职领导任副主任,农场社企实行一套班子,两块牌子建制。

(南华农场   梁翠云、刘南源整理编写)

 
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